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企业如何在绩效评价的体系下进行成本会计精细化管理 　　中图分类号：F234 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01 　　摘 要 企业成本会计的精细化管理有利于企业提高管理效率和合理地控制企业的各项成本，提高经济效益，使企业在激烈的竞争中获得优势。尤其是在当今诸多企业内部都实行绩效评价考核体系的情况下，如何进行成本会计精细化管理显得尤为重要。本文分析了企业成本会计管理存在的问题，进而对企业在绩效评价体系下如何进行成本会计精细化管理提出了几点建议。 　　关键词 企业 绩效评价体系 成本会计 精细化管理 　　随着改革开放和市场经济制度的发展和不断完善，当今的企业面临越来越多的机遇和挑战。现在的大多数企业都采用绩效评价体系，在这种评价体系之下，如何进行成本会计精细化管理已经成为一个新的研究课题。 　　一、成本会计的内涵 　　成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。它以货币为主要的计量单位，对在产品生产和经营过程中的成本和耗费进行预测、分析、控制、决策和考核的价值管理活动。成本会计是成本会计工作人员协助管理计划和控制公司的经营，并制定策略性或长期性的决策，并且建立有利的成本控制方法，降低成本，提高企业的经济利益。成本会计是一个估算、跟踪和控制产品和服务成本的流程。其基本内容包括成本计划、预测、核算、决策、检查等多个方面。 　　二、当今企业成本会计管理存在的问题 　　受传统管理思想和管理方式的约束，当今企业成本会计的管理必然存在一些问题。具体包括： 　　（一）管理理念落后 　　当今大多数企业的财务管理理念比较落后，依然存在着按照传统的管理理念和管理模式进行成本会计管理。大多数企业认为，成本会计工作只是财务部门的职责，与其他部门的人员毫无关系，从而导致其他部门工作人员缺乏成本控制意识。 　　（二）传统的管理方法 　　传统的成本会计的管理重结果轻过程，认识不到企业财务问题的根源，最终导致了资源的浪费和成本控制的不合理现象的出现。企业一直采用传统的成本会计的管理方法，不能使企业充分利用财务信息进行决策。 　　（三）缺乏科学的方法体系 　　企业在成本核算方法上，一直采取的是事后核算，这种方式不能解决企业中出现的具体问题。当今企业在激烈的竞争环境下，应该建立科学的方法体系，对成本做到合理的预测和控制。 　　（四）制度机制不健全 　　当代企业成本会计的制度和机制不健全，没有统一的标准和相应的机制作保障，会对企业的发展造成不利的影响。在企业内部，没有制定成本会计工作人员的工作制度和机制，致使企业的财务工作不能充分的为企业服务。 　　三、企业在绩效评价体系下进行成本会计精细化管理采取的措施 　　在绩效评价体系下，企业在进行成本会计精细化管理存在管理理念落后、管理方法不先进、缺乏科学的方法体系等诸多方面的问题。企业应该针对这些问题采取以下几个方面的具体措施： 　　（一）积极开展培训，提升成本会计精细化管理水平 　　在绩效评价体系下，企业要想提高成本会计精细化管理水平，应利用各种机会组织财务人员开展培训工作，使他们掌握成本会计精细化管理的方法和理论。另外，还要积极的学习国外先进的管理方法和手段。企业要根据自身的业务和工作需求以及企业文化等方面，探索适合本企业的财务管理方法，要突破常规，进行创新，寻求新的成本会计精细化管理方法和手段。提高企业的经济效益和管理水平，使企业有一个更广阔的发展空间。通过开展各种培训，提升成本会计精细化管理水平，实现企业效益的最大化。 　　（二）推行扁平化、垂直化的财务管理模式 　　随着我国改革开放和经济的快速发展，我国涌现了很多综合实力强大的企业。有的企业规模很大，在全国各地都有自己的分公司。有的企业甚至将业务延伸到了国外。那么，对于这些规模大、业务范围广的企业而言，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要，显现出诸多弊端。尤其是在大部分企业都在推行绩效评价体系，那么在此体系下进行成本会计精细化管理的有效途径就是要加大力度推行扁平化、垂直化的财务管理模式。 　　（三）贯彻和落实财务管理制度和规范，将工作落到实处 　　加大检查和监督力度，对于企业中出现的财务问题和财务违规操作行为进行严惩，要严格按照企业财务管理的各项制度和规范，落实各项财务计划，将成本会计的精细化管理工作落到实处。加强对企业内部财务信息的监督和控制，关注企业财务信息的动态。对重要的财务指标和重要的收支科目按月进行统计和通报，将一些财务问题和财务风险扼杀在萌芽状态。另外，还要增强与监管部门的沟通协调。企业中的每位工作人员都要遵守各项财务管理的制度与规范。只有这样才能在绩效评价体系下提高成本会计精细化管理水平。 　　（四）推进成本