土建工程监理规划范本费.doc

监理规划 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司 PAGE 第 页共 页 ××工程监理规划 编制： 审核： 批准： 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司 ××项目监理部 二OO 六年 月 日 目 录 工程项目概况………………………………………… 监理工作范围………………………………………… 监理工作内容………………………………………… 监理工作依据………………………………………… 监理工作指导思想…………………………………… 监理工作目标控制…………………………………… 监理工作的方法措施………………………………… 监理工作程序框图…………………………………… 项目监理组织机构…………………………………… 监理监理工作制度…………………………………… 项目部管理…………………………………………… 监理设施……………………………………………… 一、工程项目概况： 1 工程名称： 2项目总投资： 3工程地点： 4建筑面积： 5建设单位： 6设计单位： 7施工单位： 8监理单位： 9工程概况： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 二、监理工作范围：（依据合同内容） 三、监理工作内容 严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》（GB50319—2000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。 四、监理工作依据： 1《工程建设监理合同》； 2《建设工程施工合同》； 3工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等； 4工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等； 5《建设工程监理规范》GB50319-2000； 6《建筑法》； 7《建设工程质量管理条例》； 8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002版）； 9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（2002年建设部189号文）； 10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质〔2003〕82号文）。 五、监理工作的指导思想 执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。 六、监理工作目标控制 （一）质量控制： 1质量控制的原则： （1）坚持质量第一； （2）坚持以人为控制核心； （3）坚持预防为主的原则； （4）坚持质量标准； （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量控制的内容 A、质量的事前控制： 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： ①在设计交底之前，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位答复，形成会议纪要。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准； ④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。 2）对施工场地的控制 ①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收； ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查。 4）对工程所需原材料及构配件、半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告； ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对原材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定。对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定