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企业文化对企业间资源共享的影响的研究 　　摘要：本文分析了企业文化在资源共享主体间的影响作用。并从企业文化构成要素：企业文化物质层、行为、制度和核心价值层各方面，探讨了其对资源共享行为及共享流程的影响。企业文化对资源共享主体间的作用，可以为企业利用企业文化提升资源共享提供指导。 　　关键词：企业文化 资源共享 核心价值 　　一、引言 　　市场环境的不断发展，市场在由卖方市场转变为买方市场的同时，企业的经营理念也由先期的利益导向发展为现有的以实现企业的价值导向，可以说企业不再是以短期盈利为目标的组织，企业开始考虑企业的长久发展。企业文化建设在一定程度上满足了企业追逐利益的同时保证企业的长久发展。但是现在对企业文化的研究只是集中在企业文化对于企业本身的作用上做出了研究，讨论企业文化在多个组织间的作用较少。企业文化对以创新为目的的创新联盟间资源共享的影响的研究则是更少。企业文化（Corporate culture）是迪尔和肯尼迪通过总结对长期企业管理研究中积累资料的时提出的，以丰富的案例证明了企业文化对成功经营企业所起的重要作用，也开启了学界对企业文化研究的浪潮。沙因对组织文化进行了研究，也因为此，沙因对企业文化的定义得到了广泛的认同。资源共享是企业间为应对市场环境的不断变化，抵御市场风险的有效方式。通过资源共享资源，企业可以以本身某一资源作为交换获取企业所需的资源，资源的交换一方面可以在短时间内获取企业所需的资源，另一方面也避免了企业自身研发带来的各种风险。对资源共享的研究较多，但是对于资源共享与企业文化的研究较少。创新联盟的成立最为主要的活动是实现知识在企业间的转移共享，这里以知识共享作为对资源共享研究的代表进行资源共享与企业文化的综述研究。Wolfgang Scholl和Peter Heisig（2004）等做的关于“知识管理未来”的全球首次德尔菲调查报告显示，企业文化是阻碍企业知识共享的首要影响因素，指出了企业文化对知识共享的影响程度。郝文杰、鞠晓峰（2010）通过基于知识共享理论和研发团队知识共享特征和影响因素的分析，建立了研发团队知识共享影响因素的概念模型和理论假设，并通过调查问卷和结构方程等进行了实证研究，指出知识提供者、接受者、共享手段和共享双方关系等因素对研发团队知识共享有显著影响，知识共享文化的影响作用却不是很明显。隋静、于建成（2010）讨论了组织学习与知识创新过程，并提出了组织学习与知识创新项目切分环境的构建策略，指出文化政策的构建决定着组织对学习的看法和组织学习的能力。王秀红、韩光平等（2004）在分析隐性知识特征以及影响隐性知识共享的因素的基础上，通过对河北华一集团的调查，建立了促进隐性知识共享的模型，指出要促进隐性知识共享，组织要建立一定的核心文化使得员工愿意共享自己的隐性知识，但也要注意好物资性的激励来实现组织对员工隐性知识的开发。柴国荣、宗胜亮（2009）构建了企业合作创新中知识共享的博弈模型，研究了合作创新中的知识共享水平与奖惩力度、合作次数及协同系数等的相互关系，指出合作创新成员间文化差异影响到知识的共享意愿等合作中的行为规范。樊平军（2003）指出了除知识本身的形态造成的共享障碍之外，知识垄断、知识共享成本收益不对称、文化中的利己主义等也是共享的障碍，提出了相应的共享改善措施，指出相互信任、学习、共享等构成了组织文化的内容。邓建友、周晓东（2005）指出企业在致力于知识共享时必须考虑本企业现有的企业文化因素，并分析了不同类型企业文化下，进行知识共享面临的优势和劣势，并提出了相应的共享策略。因此研究企业文化在跨企业间的资源共享作用，对完善企业文化作用，提升企业间资源共享的效率有实际的指导意义。本文拟讨论企业文化对组织间资源共享的影响，并提出如何通过企业文化提升组织间资源共享的效果。以期为完善企业文化作用提供借鉴。 　　二、企业文化对企业间资源共享的影响 　　（ 一 ）企业文化 综述研究中提到现在对企业文化概念接受最广的是沙因先生对企业文化的定义。他认为组织文化是组织在长期的实践过程中所形成的并且为组织成员普遍接受和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。从沙因先生的定义中不难发现，企业文化包含着创新、协作、严谨、忠诚、诚信和温情等构成要件。通常来讲企业文化的作用体现在其对过去也起到了整合，提升绩效，完善组织和塑造产品的作用。也正是因为企业文化强有力的各种作用，造成了企业员工一旦接受了企业的文化将会产生思想和行为惯性，也基于此通常对于企业文化氛围好的企业其在企业变革、企业多样化以及兼并和收购等方面表现的步履维艰，这也是Wolfgang Scholl和Peter Heisig等在做关于“知识管理未来”的全球首次德尔菲调查报告时提出，企业文化是阻碍企