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企业年金激励机制的探讨 　　[摘要]企业年金是为企业职工提供一定程度退休收入保障的制度，它作为社会基本养老保险的补充，对企业、职工、政府财政和资本市场均产生着多重性的激励作用。本文从社会养老保障体系中的企业年金制度理论入手，探讨了企业年金激励机制的运行机理，分析了企业年金制度所产生的影响和效应，并就构建我国企业年金激励机制问题提出对策措施。 　　[关键词]老龄化；养老保障体系；企业年金；激励机制 　　中图分类号：F270，7 　　文献标识码：A 文章编号2009)05-0025-05 　　 　　企业年金制度作为向企业职工提供一定程度退休收入保障的一种方式，具有多重性的激励作用：对整个国家而言，企业年金制度的构建有助于进一步完善多层次的养老保障体系，促进社会稳定和经济的持续发展；对企业而言，它可以改善并提高职工综合福利保障制度，提升企业的凝聚力，吸引并留住其所需要的人才；对职工而言，企业年金制度有助于弥补社会基本养老保险替代率的不足，改善职工的生活水准。为了更好地发挥企业年金制度的功效，就需要构建有效的企业年金激励机制。 　　 　　一、社会养老保障体系中的企业年金制度 　　 　　随着人口老龄化时代的到来，我国的基本养老保险体系面临着越来越大的压力。其中的一个突出表现是，我国养老金的实际替代率远低于发达国家。经验分析表明，养老金替代率达到60％，退休人群才可以维持基本的生活水平；替代率到达80％，退休人群才能够维持退休前的生活质量。从我国的情况看，企业基本养老保险金替代率已经达到替代率的目标水平，但近年来却呈现出逐年下降的态势。如果职工退休后的养老问题无法得到根本的保障，就难以维持退休前的生活水准。在这种情况下，迫切需要在基本养老保险之外建立起一种补充养老保险制度，使退休职工的老年生活得到良好的保障。另一方面，与市场经济大潮中形形色色的竞争行为和愈加激烈的竞争格局相伴随，企业人力资源管理水平在提升企业竞争力方面的作用日益显著。企业人力资源管理战略的核心，是建立起能够强有力地支持企业竞争、发展的人力资源体系，使企业的人力资源优势得到更好发挥，职工对企业有更高的满意度并产生相应的绩效，进而提升企业的经营效率。 　　作为社会基本养老保险的补充，企业年金是为了提高职工退休待遇，增强作为市场主体的企业的凝聚力与竞争力，完善企业经营激励机制而设立的一种制度，它对于改进退休职工养老保险的收入结构，调节收入分配，起着举足轻重的作用。企业年金制度通过将企业利益同职工个人利益长期、有机地结合在一起，从而最大限度地调动职工的积极性和创造性。从上述意义上讲，构建我国企业年金的激励机制，既具有保障职工退休后生活的功能，又有助于激励职工提高工作效率，提高企业的核心竞争能力。 　　 　　二、企业年金制度的激励效应 　　 　　在已有基本养老保险基础上建立的企业年金制度，需要依照自愿的原则，并且考虑企业的经济效益和实际支付能力。通常情况下，企业年金的来源主要由企业缴纳、职工缴纳以及通过市场化运营所获得的收益三部分组成，通过设立专门的个人账户和年金基金，采取政府监管与市场化运作方式，为参保职工支付养老待遇。构建企业年金制度，对企业、职工个人、政府及市场都会产生相应的激励效应。 　　1，企业年金对企业的激励效应 　　(1)完善人力资源管理方式，提升劳动生产率 　　现代企业的人事管理观念将人力资源作为企业最重要的资产。企业亟须吸引和留住德才兼备的优秀职工，发挥这些职工的潜能，使其与公司的命运相互融合、并肩成长。而企业年金制度的建立恰恰有助于将企业利益同个人利益长期、有机地结合在一起，最大限度地调动职工的积极性、创造性，进而为增强企业凝聚力和竞争力提供了契机。企业年金制度对公司人力资源管理方式所产生的激励作用具体表现为三个方面：一是良好的企业职工福利保障制度建立，充分缓解了职工在医疗、养老、工伤及死亡抚恤诸问题上的后顾之忧，切实保障了职工利益，调动了职工的积极性，稳定了现有职工队伍，增强了企业的凝聚力，对提高企业经济效益具有积极的促进作用；二是有利于落实人力资源管理制度，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，从而吸引优秀人才的加盟；三是由于企业年金制度具有灵活性，可以根据职工的表现不同、地位不同、贡献不同分别设计差异化的企业年金，企业年金的领取与职工的荣誉感、成就感和实际贡献挂钩，所以会在企业内部形成一种激励氛围，鼓励职工提高工作绩效，提升自身地位，最大限度地发挥自己的潜能。 　　(2)改善企业治理结构，规避“道德风险” 　　我国目前的企业年金主要采取“完全积累模式”，即从企业年金的建立到领取需要跨越数十年的时间，企业年金的数额存量非常巨大，且企业年金的受托投资营运机构必须定期向企业年金受益人披露信息，使委托人