2018绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置（评审稿）教学案例.pptVIP

绿城房产建设管理有限公司 集团化管控与职能设置 （评审稿）;项目重组后项目规模;整合后区域/城市公司布局;;;;西南公司（筹）地域范围： 重庆、四川、云南、贵州。 即将落地项目： 成都龙泉驿国开金融安置房项目 重庆北碚大学科技园项目 昆明温泉山谷项目;新疆翡翠园;济南公司地域范围： 济南、莱芜、东营等山东地区。;青岛公司地域范围： 青岛、烟台、威海、日照。;嘉兴（浙北）公司地范围： 嘉兴、湖州。;宁波（浙东）公司地域范围： 宁波、台州等。;金华（浙中）公司地域范围： 金华、丽水、衢州 等浙江中西部地区。;温州（浙南）公司地域范围： 温州及福建北部等地区。;绍兴玉兰花园;;杭州西部公司地域范围： 富阳、桐庐、临安、 老余杭等。 管理项目6个。; 除上述外，未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管???或委托管理： ;序号;项目公司;董事会;董事会;*;区域组织架构;分级管控原则;集团本部;管控模式;;;;制度保障;目标： 统筹整合专业管理力量，打造精干队伍； 高效支撑项目快速发展，实现规模化发展。;强化区域/城市公司职能： 集中优势资源，统筹骨干人员，提升专业支持力量; 形成精干、高效、共享、整合的管理团队;; 为落地集团化管控各项要求，明确管理职责，提升管控效率，提升集体领导力，现将公司经营班子分工明确如下：;总裁;执行总裁;副总裁;新疆（城市）公司总经理;金华（浙中）公司总经理;报告完毕，谢谢！