房地产公司管理制度汇编跟各部门分工修改.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 地产开发公司 管理制度汇编 编 写 说 明 ??本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 公司人员机构设置 总经理 常务副总经理 总工程师 总会计师 办公室 办公室主任： 总经理秘书： 办公室总务： 办公室秘书： 司机： 保安： 临时工： 财务部 会计： 出纳： 工程部 经理： 各专业工程师： 土建： 电气： 开发部 经理： 专业人员： 材料设备部 经理 专业工程师 销售部 销售总监： 销售经理： 销售代表： 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 办公室岗位职责 办公室工作内容 公司人事管理工作 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 负责员工工资的管理工作； 负责正式员工劳动合同的签订；