房地产成本管理制度（范例）.docVIP

卓越决策·共享资源 第 PAGE 1 页 万科房地产成本管理制度 1、 总 则 2、房地产成本管理职责 （1） 集团总部的成本管理职责 （2） 开发企业的成本管理职责 3、房地产成本监控 （1）成本监控系统 （2）成本监控的要求 4、房地产开发环节的成本控制 （1）立项环节的成本控制 （2）规划设计环节的成本控制 （3）施工招标环节的成本控制 （4）施工过程的成本控制 （5）工程材料及设备管理 （6）竣工交付环节的成本控制 （7）工程结算管理 （8）其他环节的成本控制 5、 附 则 6、万科成本控制实施细则范例 1、 总 则 （1） 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 （2） 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 （3） 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 　 2、房地产成本管理职责 （1） 集团总部的成本管理职责 ① 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 ② 进行房地产市场调研，对房地产市场