2018井陉盈安神韵花园项目整体思路沟通方案52p讲解材料.pptVIP

2012年12月5日;机会一：工业城市经济发展较快，良好经济基础为房地产发展提供机会，降低风险;区间;【环境解读】——城市经济;机会二：人均消费水平及支付能力已逐步达到产品舒适需求，客户需求有待进一步满足;井陉近期人口及人均GDP情况（2007-2010）;发展阶段;机会三：井陉县处在经济结构调整阶段，已着力第三产业发展，第二产业为其提供基础;人均GDP导致的发展阶段对照表（世界银行研究表明）;机会四：井陉县规划布局促进本案客群发展，项目区位具有吸附性; 城区组团;机会五：井陉县房地产市场发展初级，同质化较为严重，为本案发展提供较大提升空间;典型案例——富达山庄;【环境解读】——房地产发展研究;PART2 项目分析;【项目解读】——基础情况;【项目解读】——项目进展（我方已知）;【项目解读】——项目风险与机会分析;战略;大井陉or城区？;PART3 定位体系;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;案例借鉴：天洲视界城（五国园林），营造项目国际感，提升项目气势;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;建议二;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;中心组团 （4-11）;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;战略三：营造营销平台，尽可能高的创造高利润点;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;【定位体系】——项目战略发展定位;PART3 工作建议;确定启动区产品执行方案以内部认购方式进行暗线销售，实现今年资金回笼； 完善前期产品及调整，形成整体产品执行方案； 重新选择售楼处，开展相关筹备工作； 完善市场调研工作，确定客户偏好体系； 完成项??整体物业发展建议报告，便于指导各个合作单位； 确定项目案名、LOGO及VI延展方案； 选择项目经济测算方案，确定产品组合及整体及阶段性销售价格；;【工作建议】——新思维服务内容;营销代理模块;THANKS