公路工程的项目成本管理.docVIP

公路工程的项目成本管理 　　摘要：以公路工程项目成本管理作为研究对象，通过对当前公路工程施工中普遍使用的成管理方法进行科学分析和研究，总结出了公路施工企业成本控制管理科学，对指导施工安排、科学统筹施工作业具有积极的指导意义。 　　关键词：公路工程，项目，成本管理 　　1 施工过程中各种费用的管理与控制 　　1.1 材料费用的控制 　　严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 　　1.2 机械使用费的控制 　　机械费用约占工程综合成本的20%左右。公路施工中的机械设备费用主要体现在3方面：一是机械设备的折旧费（或租赁费），可通过设备使用时间、投入设备数量、设备规模系数等主要参数进行控制；二是机械设备的能耗费，它是为维持机械设备运转所消耗燃油、燃煤、电能等的能源费，由耗能时间、能源价格系数决定；三是维修保养费和税费，加强保养管理是降低此项费用的最佳途径。施工队机械管理部门对降低机械使用费负有直接责任。根据工程部门月度和季度施工生产计划，机械部门要合理安排机械化施工，在确保安全、质量和施工进度的前提下，进行合理投入和恰当调配。