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公路工程的项目施工管理的研究 　　摘要：本文主要阐述公路工程项目施工管理内容，施工管理的控制因素，施工管理的核心以及如何创新和提高公路工程项目施工管理水平。 　　关键词：公路；工程；项目；施工；管理 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 　　在公路工程项目建设中，管理尤为重要。工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。因此，在工程建设实施过程中，就如何保证工程质量，缩短工期，有效控制成本，节约资金，不断创新管理理念，开拓思路，全面强化对项目的管理。 　　1公路工程项目施工管理内容 　　公路施工项目管理需要按科学方法进行组织管理，以实现效益为基础的目标体系，以内在规律为基础。施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其它管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。 　　2公路工程项目施工管理的控制因素 　　在施工前，根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素。如：人为因素、