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事业单位人力资源管理问题及的改革措施的探讨 　　摘要：本文对目前事业单位人力资源管理存在的一些问题做出了分析，并且根据这些问题给出了相应的解决方法，以期为我国相关的事业单位带来一些实质性的参考意见。 　　关键词：事业单位 人力资源管理 改革措施 　　事业单位是不以营利为目的的一种社会组织，其存在的主要目的是为了能够增加社会中的各种福利待遇，其中包括的行业有教育、科技、文化、卫生、社会福利、体育、交通、农业、信息咨询等等。事业单位存在能够保证我国公益事业的蓬勃发展，同时也让群众的生活质量得到了提高。那么笔者就如何对事业单位中的人力资源进行管理这一课题进行深入的探讨，继而可以找出一些有效的改革措施。 　　一、事业单位人力资源管理概述 　　对于人力资源管理通俗一些解释就是运用当下比较科学的方法来对企业中的工作人员进行管理，其中包括人与事之间的关系协调、人与人之间的矛盾协调，并且在此基础之上能够制定出一系列成熟的管理方案。通过这种管理行为，可以实现企业内员工素质的提高、岗位分配合理性的提高以及绩效工资制度的完善等等。由于在事业单位中工作的相关人员要较国家正式的公务员整体素质较低一些，以至于对于他们的晋升标准就变得很难把握。又因事业单位所特有的复杂性，并且所涉及到的每个行业的管理制度又大不相同，所以就直接影响到了人力资源管理工作的顺利开展。 　　二、事业单位人力资源存在的问题 　　1.人力资源管理理念落后。随着企业的不断发展和改革，曾经那些传统的管理方法已经不能够达到促进企业进步的作用了。如今还有一大部分的事业单位仍然在采用完全服从上级安排的管理制度，没有科学地对事业单位中的人力资源进行分配。很多比较有能力的新员工因为“资历”不够而被搁置，管理者会直接去让一些在单位中工作时间比较长的老员工来承担一些关键性的工作。这种只看重工作时间而不看重工作能力的管理理念着实埋没了一些优秀的人才，并且也在无形之中打消掉了他们对于工作的热忱。同时，单位中资质较深的的老员工也会无端地增加了很多工作，造成了一种异常繁忙的假象，但实际上却是一种对于人力资源的浪费。 　　2.人力资源的选拔过程不透明。事业单位不同于政府机关单位，对于单位员工的选拔政策相对要宽松得多。现在很多的事业单位中都存在着一些裙带关系，甚至会出现一个办公室内都是认识的好友以及亲属的情况，对于人力资源的选拔过程根本做不到公平、公正以及公开。而根据深入调查，一些地方上的事业单位还存在着人员超编的事实，除去从社会中选拔上来的优秀人员以外，还有一些在职的人员是通过单位领导特批的“关系户”，而且这些“关系户”还有一个特点，就是工作要相对轻松，但是薪资却相对较高。有这种霸权主义的存在，根本就无法在人力资源的管理上执行优胜劣汰的机制，而这些滥用私权的管理者也就如同是阻挡企业蓬勃发展的绊脚石。 　　3.人力资源培训体系不完善。事业单位中针对员工的培训体系也存在着很多漏洞，目前比较常见的是，在对员工进行岗前或者岗中培训时，相关的培训人员往往会将一些表面的理论知识放到重点中去讲述，这根本对员工起不到任何的实用价值。而更有甚者仅仅是为了走形式而开展培训，让培训员在讲台上将培训手册中的内容朗读一次即为完成，试问这种培训开展起来还有意义吗？不仅起不到任何的作用，而且还会对培训资金以及培训时间进行浪费，同时也会给新员工一种不正规的感觉，自然也就难以培养他们对于今后工作的责任感。 　　4.缺乏有效的奖励机制。根据目前事业单位中的薪资待遇来看，还是在采用按照职位高低的方法来制定薪资标准，并且也没有实施一些相关的奖励机制。企业中的管理者对于一些比较有能力而且工作业绩相对突出的员工并未设置一些额外的福利待遇，这也就不能够体现我国所提倡的按劳分配，继而让员工无法在企业中得到公平的回报。这种做法从很大程度上会让员工出现负面的情绪，将对于工作的积极性逐渐的打消，从另一个角度来分析，这也会对事业单位的进一步发展造成不小的影响。因为由于没有合理的奖励机制，一些优秀的员工就会选择跳槽，这也就导致了单位优秀人员的流失。 　　5.忽视对员工职业生涯的规划。由于事业单位中的管理者没有对员工进行职业的未来规划，从而让员工看不到今后的发展方向，每天只是如同机器一般在重复着相同的工作。长久以往在这样的氛围中工作，会让人失去原本的积极性，产生一种挫败感。 　　三、事业单位人力资源管理问题的改革措施 　　1.更新人力资源管理的观念。首先要将企业中那种按“资历”去分配工作的观念完全剔除，管理者要切身的对每位员工进行深入的了解，按照他们的能力去进行分配任务，并且尽可能地让他们的特长在工作中得以发挥出来。让单位中的老员工可以轻松一些，让新员工可以繁忙一些，通过这样的管理方式可以将人力资源充分的调动起来，继而为单位增加一些新鲜的血液，