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企业全面预算编制的研究 　　摘 要 俗话说“凡事预则立，不预则废”，由此可见，预算在一个企业的发展和进步中发挥着十分关键和重要的作用。尤其近年来随着社会的发展和经济的进步，各个企业的结构和形式也得到了不断的改变和升级，但是就目前情况来看，传统的预算编制方式已经不能满足现代企业发展和进步的需求，所以全面预算编制已经成为各个企业十分关注的课题。本文通过研究现阶段企业全面预算编制的原则和内容，发现了现阶段企业全面预算编制工作中存在的问题和不足，提出了切实可行的解决办法，希望能够为企业的全面预算编制工作提供一定的参考和帮助的作用。 　　关键词 企业 全面预算编制 原则 内容 问题 措施 　　一、现阶段企业全面预算编制的原则 　　通过相关的调查研究，企业中传统的预算编制方法已经不能适应现代复杂的社会经济时代，只有在保持传统预算编制方法优点的基础上进行创新和完善实现全面预算编制，才能使企业在减少不必要的经济损失的前提下实现企业的可持续发展和进步。所以在进行全面预算编制工作时要遵守相关的原则，即在进行全面预算编制工作时要确定成本费用控制的重点、确定企业的战略目标、保证预算的严肃性，除此之外要保证盈利企业继续盈利、亏损企业减少亏损。 　　具体来说就是企业在进行全面预算编制工作时，要对企业生产和经营的成本进行合理的控制，可以通过与上个年度的预算额度进行对比，一般要求在进行全面预算编制工作时要使当前的预算费用在上一个年度预算费用的基础上下降5%。而对于有更大降低预算经费的公司，可以对其提出更高的要求，之后企业的全面预算编制工作要符合企业的战略目标和实际运行能力，要在保证产品的质量和相关工作高质量高效率运行的基础上最大限度地降低相关成本的费用，以实现企业的可持续发展和进步。除此之外，还要保证全面预算编制工作的严肃性，要求全面预算编制工作做到“全面、准确、有序、合理、合规”，还要求盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。 　　二、现阶段企业全面预算编制的内容 　　就现阶段企业运行和发展的状况来看，企业全面预算编制的内容涵盖的比较广泛，包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算以及现金流量预算等各个方面。也就是说企业的全面预算工作需要涵盖企业生产和运行的各个环节和部门，只有企业上下形成一套“自上而下、自下而上”的全面预算管理体系，才能够在减少企业不必要的经济损失和财产损失的基础上提高企业的财务管理能力，实现企业的可持续发展和进步。 　　三、现阶段企业全面预算编制工作中存在的问题和不足 　　（1）预算编制的科目不匹配。企业在进行全面预算编制工作时主要通过研究和分析上个年度的资料和数据，而现阶段好多企业在进行全面预算编制工作时对相关大数据的分析和研究工作不够细致和严谨，没有充分地分析和研究各个科目之间的内在联系，只是停留在表面，预测存在独立性。这种现象的存在就很容易使得全面预算编制工作不准确，不能正确地对企业的财务情况进行预测和指导，降低企业全面预算编制工作的工作效率和工作质量。 　　（2）预算编制的顺序不够严谨。好多企业的全面预算编制工作存在随意性和自由性，没有遵循企业进行全面预算编制工作时应遵守的原则和顺序，在没有遵循整个企业的预算编制的目标的情况下各个部门就进行单独的预算。这样一来就会使得企业的经营预算、资本预算和财务预算工作失去应有的联系，使得企业的全面预算编制工作存在一定的误差，降低了企业全面预算编制工作的可靠性和适用性，不利于企业的长远发展和进步。 　　（3）部门反馈意见对预算编制工作的影响过重。受传统思想的影响，企业在进行全面预算管理时，受相关领导和管理者的影响比较大。管理者和领导提出的意见和建议都是根据多年的工作经验和个人的调查研究得到的，虽然在一定程度上有采用的价值，但是相比经过相关的软件进行计算得到的数据来说不够科学和严谨。而现阶段好多企业的全面预算工作受领导和部门反馈的意见的影响比较严重，严重影响了企业全面预算工作的准确性和严肃性。企业在进行全面预算编制工作时，过于偏离有价值的预测数据会影响全面预算工作的工作效率和工作质量，不利于企业的长远发展和进步。 　　（4）相关工作人员的综合素质不够高。好多企业只重视全面预算编制工作中技术的引进和优化，却忽视了对相关工作人员的培训和考核。企业中全面预算编制人员的综合素质比较低是造成企业不必要的财产和资金的损失的关键，好多企业的全面预算编制人员的工作技能不够高，对于编制工作的内容掌握得不够熟练，而且其掌握的技能不能适应复杂的社会经济环境下全面预算编制工作的需求和发展，严重影响了企业的发展和进步。 　　四、解决现阶段企业全面预算编制工作中存在问题的措施 　　（1）扩大企业全面预算编制的内容。扩大企业全面预算编制的内容能够减