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企业型组织文化建设的探讨 　　摘要：现代社会中存在很多的组织形式，例如政府、社团、军队、企业等。组织文化是组织建设过程中非常重要的一项核心内容，它不仅能明显提升组织运营的效率，而且能够提升组织抗拒风险的能力，增强组织成员的稳定。本文主要探讨企业这种组织形式的文化建设的实战建立方法。笔者从人的本性需求分析出发，结合企业运营的实际需要，运用现代企业成熟的管理工具，例如PDCA循环、EXCEL方式的管理思维等，尝试性地以实战可操作的方式探讨解决企业管理者对于如何建设好一个企业的文化的难题与困惑，以实现既能满足企业核心利益又能满足员工需求，并能有效激发员工潜力、防范企业风险、提高运营效率的目的。 　　关键词：企业文化 组织建设 人性需求 运营效率 　　一、序言 　　企业型组织文化建设（以下简称企业文化建设）是现代企业管理者非常重视的一项管理工作，很多管理者经常将企业文化建设挂在嘴边，也深知它的重要性，但是如果细究何为企业文化？如何系统地建设企业文化？相信大部分管理者都会陷入尴尬境地！因此，笔者认为非常有必要就企业文化建设这一课题进行深入探讨。 　　笔者在总结了多年的管理实践经验的基础上，就企业文化建设理论与实践这一课题尝试性地展开研究，并且运用现代管理科学的一些工具，研究解决文化建设可落地执行的问题。我认为企业文化建设的知识不仅对管理者尤其是高级管理者有效，而且可以帮助一个初入职场的人快速了解企业文化、克制自己的一些非职业化思维行为，避免多走弯路、快速融入职场，这些都是非常具有现实意义的工作。 　　对于高级管理者与一般管理者来说，确立在文化建设过程中的不同角色与职责，厘清企业文化建设的思路，正确组织、开展文化建设工作并合理调节精力的分配，避免企业或个人陷入未来的危机，保证企业或个人健康、稳定、快速的发展，这就是本文的探讨的主要内容。 　　本文所指的企业组织，特指伴随企业形成的同时，由人组成的团体或团队及运营的文化、规则、制度、薪酬体系、信息等的集合。企业组织的目的就是为了实现企业的价值。而企业文化建设的目的就是为了更高效、可持续的实现企业价值。 　　企业组织简化来看就像一个人，组织中的每个个体就像人的各个器官，各司其职，团队长就是大脑、各部门就像人体各器官、信息传递系统就像神经系统、资金及激励体系就像血液及体液系统。人会生病，小病不吃药而仅靠自身免疫系统过段时间就会好，大病就要吃药、甚至靠打针、手术才可能会好，一个强壮、智慧、有良好习惯、好学的人在社会中就极易成功！企业也是同理！ 　　好的企业文化就像人的大脑与神经系统、免疫系统，可以帮助企业克服大量的短期的甚至是严重的经营性问题，回避可能存在的一系列运营与道德风险，但是企业文化建设也不能包治百病，企业文化建设最大的天敌就是决策层及高级管理者本身！包括经营管理理念的连续性及重大决策风险的防范能力两个方面，这两个方面一旦出现严重问题，企业文化本身就会混乱，企业也可能元气大伤甚至倒闭。 　　企业文化建设的目的就是保障企业持续稳定、高效地发展！但是就像人只能延寿而不可能长命几百岁一样，一个企业也不可能永续辉煌，只能靠良好的组织运营能力尽力延续，这就是企业的宿命！ 　　为了有效展开本文，本文先以现实生活中的一些企业现象提出问题： 　　1.为什么中国企业的平均寿命只有不到3年，它们灭亡的原因有哪些？ 　　2.西方企业与中国企业比有哪些不同的现象，原因是什么？ 　　3.企业文化很重要管理者都知道，但什么是企业文化？又如何建设好的企业文化呢？ 　　4.管理者经常挂在嘴边的话是：“我怎么招不到好的员工，我的人怎么那么笨？都属奸、懒、馋、滑型的？”那么你又为员工做了什么？员工需要什么？ 　　5.员工常说：“我们老板是工作狂，天天抓产品抓市场，做不好就骂人开人，我们天天提心吊胆的。”这种情况大家都觉得不好，那相互之间要如何改善呢？ 　　6.“我感觉领导就像监工，天天监视我们，动辄批评、罚款，又才拿那么一点钱，不想干了。”领导说：“不想干拉到，我再找人。”这样的组织现象是不是经常有，出了什么问题？又如何解决？ 　　7.我干这岗位都好几年了，学历不差，能力也自认不错，为什么没有学习机会，提拔的人也不是我？ 　　8.“在这企业干没劲，同事之间相互挖坑、猜忌，领导只有开会时才出现，客户投诉时领导躲后面，凡事都是我们在前，明明是产品质量的问题但赔偿却要求我们自己解决，没法干了。” 　　各位管理者，上述现象是不是经常发生，你思考过为什么吗？作为上级你需要补充什么知识？各位在后续文章中思考答案吧。 　　二、基本名词定义 　　（一）组织 　　组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。在现代社会生活中，人们已普遍