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产业技术创新战略联盟机制的研究 　　摘 要：产业技术创新战略联盟主要运行机制可概括为基础性、保障性、推动性三大机制。中国业已建立的许多产业技术创新战略联盟机制的不完善，使联盟不能稳定健康运行。需要从完善政府监督引导、建立良好的信用与利益分配、信息与人员开放机制，政府、联盟、市场互动动力机制推动联盟快速、高效、健康发展。 　　关键词：产业；技术创新战略联盟；机制 　　中图分类号：F260 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）30-0040-02 　　一、产业技术创新战略联盟的基础性机制 　　信任机制。信任是联盟产生及企业合作的基础，盟员之间的信任关系是建立产业技术创新战略联盟的基础。联盟建立企业信用档案和信用评级制度，对不同企业的信用度进行考核来加强联盟内的信任度，使得合作的企业间相互有一个比较清楚的了解，减少合作的风险。对信用较好的企业给予表彰和宣传，并帮助信誉好的企业较多地参与到联盟内部的合作中去。对于信用较差的盟员给与通报和限期整改，在必要的时候可以将信用度较差的盟员清理出联盟，这样也可以提高盟员对联盟的信任度，促进联盟和整个产业的发展。 　　进入、退出机制。联盟在建立后为了保证盟员质量而建立的内部考核制度。在企业、科研机构进入联盟时，对其进行考核，可以确定成员的能力和层级，对盟员进行考核，可以对成员的信誉度、与其他成员企业之间的关系等有较好的了解。建立这样一种机制，为联盟管理盟员，更好地为盟员服务提供了依据。有效的盟员进入、退出机制是产业技术创新战略联盟健康发展的必要条件。 　　二、产业技术创新战略联盟的保障性机制 　　监督、自律机制。联盟的目的就是为了获得最大利益、降低自身的风险。由于参与的企业和科研机构数目较多，在联盟中的地位和具体利益不同，难免会出现在利益驱使之下的机会主义行为。因此，我们需要在联盟内建立成员监督管理机制，防止机会主义行为发生，并避免其他负面效应。另一方面，通过高效的行政手段、法律手段解决盟员合作过程中出现的各种利益争端、机会主义行为，保证战略盟员获得其应得收益，净化合作环境，保证联盟的平稳发展。 　　协同机制。协同机制主要是指盟员为了实现相同的目标而进行的通过各种方式在各个方面的协同，以使联盟获得的整体价值大于各成员价值的简单汇总的一系列机制。这些协同机制包括管理协同、创新协同等内容。管理协同是指通过盟员之间的交流与合作，实现盟员在管理经验、模式方面的共享。通过管理协同联盟内的盟员可以学习到彼此的优点、防止产生对方的缺点，有效提高管理的水平和效率，提高经营层次。创新协同是指盟员之间为了更快更好地实现技术或生产方法上的进步和创新，通过在知识、技术和经验方面的共同协作而进行的协同。联盟内的协同行为可以减少重复创新，提高创新的效率，缩短创新行为周期，有利于推动联盟内科技的发展和进步。 　　风险共担和利益共享机制。利益分配机制是将生产经营中取得的收益在不同利益主体之间合理分配的方式与方法。风险共担和利益共享机制的重点在于盟员对于协同创新的共同投入和对成果知识产权的合理分配。利益共享的重点是联盟所形成的专利。在联盟内部，属于成员企业的专利通过签署协议构成专利池，交由联盟统一管理。衡量成员对专利的贡献、核心专利的数量、专利的重要程度等因素，通过授权获得匹配收益，是联盟最普遍的利益分配模式。 　　激励机制。激励机制是指通过利益驱动、优势互补、政策推进、发展需求等因素，激励高校、科研院所与企业产生结盟意愿，提高结盟兴趣，巩固联盟发展的有关政策、制度和运作方式。利益驱动、优势互补、政策推进、发展需求等因素对不同类型盟员具有不同的影响，如利益驱动对企业的作用主要体现在分担企业的研发风险，缩短研发时间，抓住市场机遇获得更多利润，对高校、科研院所的作用主要体现在可以获得更多的研究经费。因此激励机制的建立一定要结合盟员的不同属性具体、切实、有效，真正对不同盟员起到应有的激励。 　　三、产业技术创新战略联盟的推动性机制 　　学习机制。学习机制是指针对联盟各阶段，明确联盟学习规则，构建学习型组织，加强联盟内部学习的有关制度、规则与方式。企业、高校及科研院所应根据联盟现状和发展的不同阶段，科学地选择相应的学习内容和方式。要对盟员设定明确的学习任务并列入工作计划，对有关人员进行必要的知识和技能培训。 　　目前中国许多产业联盟内的中小企业存在着企业营销手段单一，企业缺少长远的战略规划以及盟员相互协作薄弱等方面的问题。因此，建立一种企业之间和企业向外部组织学习的机制显得非常重要，建立这样的学习机制可以使企业获得对外界环境变化进行整体性快速与柔性反应能力，可以使区域内企业、市场、政府、相关机构等主体之间形成互动与协同关系，进一步加强联盟整体的发展，也可以吸引更多的企业参与到联盟中来，提高