高效班组会（二）.pptxVIP

高效班组会 陈广林 2016.06视频《亮剑》.flv1管理人员需要具备哪些能力？沟通、协调能力决策、执行能力规划、驾驭能力培训、开会能力你是否拥有足够的领导力？领导力=影响力！领导力=影响力！领导力=影响力！领导在说什么？领导在做什么？以身作责不是劝导别人的重要途径，而是唯一途径！目前班组会存在的问题： 1、团队没士气、无组织、无纪律； 2、主持人声音小、缺乏影响力，说的没几个人愿意听; 3、主持人准备工作没做好，不知会上说什么，最后敷衍了事； 4、主持人会议技巧不够，没有效果;一场会议的效果好坏，关键在于组织者（主持人） 很多人都不敢当众讲话、紧张、语无伦次、脸红、心跳……准 备1、不打无准备的仗2、熟悉自己的材料内容，熟悉演讲、开会 的场合，提前多练习练习;暗 示 心里暗示自己，其实这没有什么的，只是说说话而已，别人又不会把我怎么着，我一定能行的深 呼 吸 紧张的时候可以通过调节自己的呼吸来改变自己的状态自 信 不要畏惧别人的目光，勇敢的直面观众的目光，并从中找到自信手 势 上台时摆动手势，即可以缓解自己的紧张，还能带出自信说话声间大一点 上台前大声吼两句，也能有效克服紧张节 奏 不要太快，慢慢来，找到符合自己的节奏视频亮剑赵刚_标清.flv2为什么要开班组会1如何召开班组会2高效班组会案例3现场演练4目 录 为什么要开班组会？沟通意图，统一思想和行动为什么要开班组会？1，安全的需要班组长利用班前会将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给员工讲清楚，不仅能提高员工对危险的认识，加强对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使他们养成良好的习惯，提高自主安全意识，更有利于生产的顺利进行。2，工作的需要班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对前一天工作的总结、对当班工作的统筹和安排，让每位员工清楚当班自己的工作任务，对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用3、管理的需要班前会班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合 为什么要开班组会------班组会的定义班 组 会 班组会是生产管理者每天上、下班前，在固定的区域，按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织的、有目的、有意义的生产教育活动。提升班组精神面貌提升员工士气；激励员工，形成积极的工作氛围。 为什么要开班组会-------班组会的目的传达，反馈、沟通传达生产、质量、成本、现场、安全及公司政令等信息；了解并向上级传达员工的心声，完善对员工的管理。提升班组长管理水平提高管理长组织能力、语言表达、演讲能力等；树立威信。加强员工纪律解决上班时间不一致、员工行为懒散、纪律性不强等问题。扶正压邪培养良好习惯提升集体荣誉感针对员工普遍存在的问题，实施工作引导，以利于员工好的工作习惯的养成；由班组会每天监督，良好习惯深入员工脑海。利用班组会宣导正面积极的思想，纠正员工错误的观念。通过班组会培养员工集体观念，提升员工的集体荣誉感；增强员工的归属感。建立并提高素养利用班组会向员工宣讲生产线规定，培养产线员工按规定工作的习惯；员工在无形中接受每天的点滴培训。 为什么要开班组会-------班组会的意义 为什么要开班组会-------班组会的作用增进计划性增进创造力集合大家的智慧提高同事间的共同意识增进良好的人际关系增进责任感增进协调性增进自我启发提高员工士气提高参与感学习工作基本知识了解工作的甘苦加强团体工作的能力培养管理能力。为什么要开班组会1如何召开班组会2高效班组会案例3现场演练4目 录准 备一分钟表扬问候、点名欢迎新员工 自我批评（可选）昨日回顾信息传达/下一个工作日出勤确认今日生产安排结 束 今日关注重点高效班组会典型流程流 程准备一分钟表扬问候、点名欢迎新员工自我批评（可选）昨日回顾信息传达/下一个工作日出勤确认今日生产安排结束今日关注重点高效班组会典型流程要 求流 程1.在哪里开会？哪些人参加？队形如何站？2.集合时动作快速,整齐划一，通过队列可以快速了解员工出勤以及精神状态，小组成员出勤情况（含未到员工出勤确认等）及应对办法；3.在会议前，准备好在会上讲的内容，如：昨日指标达成、品质效率等情况，今日生产计划排产、生产组织安排及注意事项等。4.至少在开工前5分钟召开。时间约为5－10分钟 列 队 要 求当班组人数少于30人时，可以使用平行横排；当班组人数多于30人时，建议使用U字型排列；迟到者站在问题区域，同时接受惩罚，男性做10个俯卧撑，女性做10个蹲下起立；开会地点标识要求标识方法可以用角标、脚印、方框等形式；会议区域包括：班长区、领导区、员工区、问题员工区。员工站立区迟到员工站立区领导站立区组长站立区准备一分钟表扬问候、点名欢迎新员工自我批评（可选）昨日回顾信息传达/下一个工作日出勤确认今日