广西某房地产开发公司总工部管理制度跟岗位职责.docVIP

PAGE PAGE 1 广西**房地产开发公司总工部 管理制度及岗位职责 一、年度工作管理 每年12月底，提交本年度工程师述职报告及下一年工作计划，报公司总经理审核审批，并抄送董事长。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为总工部了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告包含以下内容： （1）对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。 （2）总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中存在的主要问题和教训，分析产生这些存在问题的主要原因及采用解决办法。 （3）阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。 （4）同时对公司做出的承诺，并以此作为总工部年度绩效考核依据，接受公司领导及各部门的监督和考核。 二、月度工作管理 每月底，召开总工部月度例会，对上月度工作目标和工作计划的完成情况进行 总结，通过总结，发现和解决月度工作中的问题和不足，并为下月度工作方针推展做好准备，并以此作为总工部月度绩效考核依据，接受公司领导及各部门的监督和考核。会议内容如下： （1）回顾检查上月度本部门各项工作计划是否如期完成。 （2）对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。 （3）协助工程部经理拟定下月度的工作目标、工作计划。 （4）如工程部生