供给侧的改革背景下电力企业发展的策略的研究.docVIP

供给侧的改革背景下电力企业发展的策略的研究 　　摘要：随着我国经济的快速发展，经济体制也在不断的完善之中，其中中小企业作为我国市场经济的重要组成部分各企业之间的竞争也在日益加剧。在供给侧改革的经济发展理念是为我国经济发展提供的全新的发展概念。中小企业要顺应国家的经济发展策略，遵守供给侧改革的一些相关规定，并且努力做好自身的发展并且及时的做好企业内部发展的调节。 　　关键词：供给侧 改革 电力企业 发展 策略 　　在我国市场经济的长期发展中一直就是要求实施需求侧改革的，要求重视和扩大市场的需求量，这样会促进我国经济的发展，但是却忽视了供给侧先关问题。在习近平总书记提出的要大力实施供给侧需求，改变我国传统的固有经济发展模式，也为我国很多企业指出了今后企业的发展道路。 　　一、在我国供给侧结构改革中的背景 　　长久以来，在我国经济的发展中投资，消费，出口一直是带动经济发展的三大推力马克是这样的发展模式也带来了有关产业，分配，要素结构中的不合理。对于这种不合理的现象，在2015年习近平总书记首次提出“着力加强供给侧结构性改革”，其中就包括去产能，去去杠杆、去库存、补短板、降成本，这样的过程才能做到最优化的资源配置。在我国经济新常态中传统的发展模式是以牺牲环境为代价，这种传统的粗狂的经营模式不能做到维持可持续发展。在2016年中我国政府在供给侧方面做了很多方面的措施，为企业的发展提供了很多的可能性。在刚过去不久的十九大会议中也强调了要深化供给侧结构性改革，加快完善市场经济体制，十八大以来，基于经济发展进入新常态判断，中央采取了推进供给侧结构性改革等一系列重大举措，有效化解经济生活的突出矛盾和风险，夯实了经济持续稳定发展的基础和潜力。十九大提出深化供给侧结构性改革，重要的目的就是提高全要素生产率，建设现代化经济体系。 　　二、供给侧改革背景中电力企业发展存在的一些问题 　　（一）没有完善的企业发展战略规划 　　供给侧改革是要求店里企业能够降低生产成本，努力做到发掘产品的附加价值和在市场的竞争力，但是我国的电力企业因为产品的特殊性缺乏在整个发展过程中的完善的发展策略和规划，所以在供给侧改革背景下电力企业需要更加做好企业内部的管理机制，并且使管理方案更加的行之有效，这些不合理现象的出现可能是管理阶层重视程度不够，导致企业内部发展规划有些片面化并且难以付诸行动。 　　（二）不完善的电力企业管理机构 　　电力企业因为对公司内部管理工作不够重视，所以就不会在公司设置专门的供给侧改革管理机构，有些专门的机构中又缺乏专业的人员进行管理。这些情况都会使企业经营状况混乱，不合理的企业管理制度肯定会影响企业的最终发展。 　　（三）政府的扶持力度不够 　　在我国经济发展的发展过程中，我国各级政府可能对电力企业在政策和税收等方面的便利和优惠条件力度都不是很大，所以这样的政策可能会影响电力企业的发展，使电力企业的发展受到制约。供给侧盖计划是近些年年来刚出的政策，各地也是也试行当中，很多地方政府也没有摸清很有效的相关扶持政策和计划，所以使得电力企业在供给侧改革背景中很难得到实质性的改善。 　　（四）不完善的市场竞争机制 　　我国市场在过去的几十年中经历了飞速发展的时期，可是因为我国市场经济起步比较晚，所以市场中的竞争机制好不是很完善，电力企业在市场中的竞争可能处于一种垄断的现状，在电力企业没有市场竞争的大环境中缺乏很对的公平市场竞争，这样缺乏完善的市场竞争机制，使得电力企业的发展仍然是当前供给侧改革顺利实施的一大缺口。 　　三、供给侧改革背景中电力企业发展的策略 　　（一）目标管理法在供给侧改革背景中电力企业发展的作用 　　在企业制定目标管理制度和体系时都会综合和联系企业各部门，所指定的企业目标是需要通过企业内部各个部门的通力协作才能取得良好的成果，在完成企业目标管理方案中的目标时有利于激发员工的团队合作精神，有利于企业团队形成凝聚力。 　　目标管理方案要求员工全程参与其中，员工可能要根据自己的实际情况做错对自己比较客观的工作任务，这样会让员工对自己有员工比较系统化的审核，同时该过程还能增强员工的责任心和学习性，激发员工不断努力完善自我，有?任心和上进心的员工会努力提高自己的业务水平而不断去学习新的知识，不断去充实自己。 　　（二）企业管理者重视供给侧改革管理工作 　　企业的管理阶层一定要充分认识到供给侧改革工作对于企业运营和企业生存的重要意义，要认识到只有管理部门在企业中是一个独立的系统时才能有效的配合企业各个部门开展工作，对企业的发展起到良好的促进作用。企业运营的每个环节都能与企业规划管理相融合，这样对企业自身的运营和企业规划管理水平都有着相互促进的作用，才能为企业发展提供准确的资金预算支持。所以在企业日常的运营中必须重