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供应链零库存方式下企业内在信用评级的研究 　　[摘要]供应链零库存的方式能够真实做到供应链的一体化，但随着实践深入其风险逐渐显露。基于供应商资信风险、单证风险、物资中心仓库风险、供应链金融风险都与信用有着密切的联系，本文提出建立供应链零库存方式下企业内在的信用评级体系，通过信用评级方法、评级指标选取与评分、评级结果跟踪，实现我国供应链金融的“多赢”效果，提升供应链的竞争能力。 　　[关键词]供应链零库存；寄售零库存；VMI；内在信用评级 　　[作者简介]王静，陕西师范大学政治经济学院博士后流动站研究人员，工学博士，陕西西安，710062；西北政法大学经济管理学院副教授，陕西西安，710063。 　　[中图分类号]F27　[文献标识码]A　[文章编号]1004-4434(2011)02-0128-06 　　 　　一、供应链零库存的方式 　　 　　供应链零库存的方式可分为两种：寄售零库存方式和供应商管理用户库存方式(VMI)。目前这两种方式是制造业、零售业挑战零库存比较实用的方法，越来越多的企业开始使用这两种方法，因为这两种方法能够真实做到供应链的一体化，能够真正使供应链的成本大幅度地下降。 　　 　　(一)寄售零库存的含义 　　零库存是对需求方而言的，对供应方来说不是零库存。零库存不是库存等于零，而是何时需要何时供应，不早也不迟；要多少就供多少，不多也不少；要什么样的产品就供什么样的产品。可见，零库存是一种库存在不断地被补充的构成。就像蓄水池的构成，水流越快，周转越快，意味着库存数量一次不用太多，就可以做到少批量、多批次、多品种。零库存做起来难度比较大，它是一种非常靠近零的极限，但是永远不等于零。零库存是通过库存的周转速度提高库存水平，只有降低库存才能发现问题，库存少的前提条件就是提高质量，做到零缺陷。寄售零库存是针对供需双方而言的，实际上是生产商和供应商各负担一部分仓储成本和库存成本。需求方可以节省储备的费用，而供应方的很多库存放在仓库里，需求方随用随拿，供应方实现了定向销售。同时供应方也可以节省管理的费用，原来需要供应方管理的货物现在放在用户那里，供应方没有保管成本，实现了双赢。例如，需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时需方的库存为零，供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。由此可见，实施寄售零库存方式的优势表现在：一是双赢。寄售零库存对供需双方都有利。对供应商来讲，直接把货物放在生产第一线，销售速度非常快，又节省了销售成本；生产方的采购和生产周期会非常短，同样会降低成本。二是缩短采购周期。采购周期的缩短会大大增强产品的竞争力。三是缩短生产周期。在最需要的时候，以最快的速度提供给顾客，抢占市场增强产品的竞争力。 　　实施零库存需要具备非标件、紧缺料、远距离三个条件，供需双方分别负担库存成本和仓储成本，要顺利实施寄售零库存的方式，还需要特别注意：1、供应原料的质量要达到零缺陷。原料直接放在生产线上立即用于生产，没有时间进行质检，所以必须保证质量零缺陷，符合质量要求的合格产品。进行贮藏质检就是把质量控制线延伸到供应商，跟踪供应商的生产设计流程，从源头控制质量。2、联合盘点与单证操作。(1)联合盘点。寄售零库存是一种合作，尽量避免纠纷，在同样的单据上双方签字确认，双方备份。因为多数情况是把原材料直接送到生产线，虽然没有实际进入库房，但是要有入库单和领料单，财务才可以报销或跟踪。(2)单证操作。货物也是一种资产，是财务工作很重要的一部分。从财务的角度讲，重要的问题就是单证如何操作。在实施寄售零库存时，可以假入库。入库单虽然与付款没有直接关系，只是起到参照作用，避免在生产现场忙碌的时候忽略单证，这是寄售零库存需要特别注意的问题。以日本藤泽公司寄售零库存为例，日本精工藤泽公司则将此方法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的专卖店中，用多少物品就付多少货款。因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率。由于每月一次按量付款，库存记账、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了。由于订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效地简化了购买手续，形成大合同小批量送货的定向销售。这个合同不是真正的实施合同，它是一个意向书，具有法律效力，从而简化了购买的手续，这样双方的成本可以下降。 　　 　　(二)供应商管理用户库存的概念 　　除了寄售零库存，还有一种零库存VMI(Ven-dor Man