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企业核心竞争力及其能动性优化研究 　　[摘要] 从已有企业核心竞争力的研究成果出发，描述性地界定了企业核心竞争力的概念特征，试探性地构建了企业核心竞争力的结构模型，在此基础上提出了优化企业核心竞争力的途径。 　　[关键词] 企业　核心竞争力　优化 　　 　　随着企业竞争优势理论研究的深入和实践发展的渐进，人们普遍认识到：企业竞争优势培育绝不仅仅是培育机制的推设、培育模式的建构和培育途径的界定，更在于企业核心竞争力的塑造。事实上，核心竞争力是企业获得持续竞争优势的动能支点，是企业实现与外部环境催化互动的导向坐标。因此，深入探讨企业核心竞争力的概念特征、要素特质以及培养途径，就成为摆在我们面前亟待思考和解决的重要课题。 　　一、企业核心竞争力的概念特征 　　从20世纪90年代以来，以C.K.Prahalad和Gary Hamel为代表的企业核心竞争力学说体系形成并迅速广泛传播，比肩继踵的企业核心竞争力及其建构的研究悄然兴起并很快成为理论家们的“兴奋灶”。学者们从战略管理理论、经济学理论、知识经济理论以及技术创新理论等不同视角对企业核心竞争力进行了多维度研究，形成了一道风格迥异、姿态万千的思想景观，主要有整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观。 　　在Prahalad和Hamel(1990)看来，核心竞争力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长，是一个组织涉及不同生产技能协调、多种技术流派整合以及价值观念传递的积累性学识过程。麦肯锡咨询公司的专家认为，核心竞争力是决定竞争力的主要因素，是企业赖以生存发展的核心资源和核心能力。核心资源是指那些难以复制并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产，包括基础设施、知识产权、销售网络、品牌和信誉以及客户信息等，是创造竞争优势的关键资源；核心能力是指购并技能、筹资及风险管理技能、资本管理技能、特殊关系等。[2]本文认为，企业核心竞争力是指企业以其拥有的竞争优势为基础，能够在产品生产、市场占有、技术创新中整合各项可利用的资源以获取持续发展的能力。这种能力又可以细分为三个方面：一是企业获取资源因子的能力；二是企业利用资源因子的能力，三是企业转换资源因子的能力。 　　概括而言，企业核心竞争力具有以下几个特征：(1)特质性。由于企业核心竞争力具有价值性，能够带来竞争优势，促进企业综合实力提升，所以企业会采取一定的保护措施来维护核心竞争力的价值性，提高企业核心竞争力的特质性。(2)博弈性。市场竞争的不断激烈、日渐多元，在很大程度上造成了企业核心竞争力的博弈性质。企业的积极保护又会促进企业核心竞争力价值的提高。企业核心竞争力价值性会随着博弈激烈程度的上升而不断提高。(3)市场性。企业核心竞争力的培育、优化和提升，都需要一定市场环境条件的支撑，以汲取资源因子，了解竞争对手，完备保护机制。(4)成本性。企业核心竞争力的提高离不开其各类构成要件的整合优化，而这又是以大量资本(包括人、财、物)的投入和耗费为前提。 　　二、企业核心竞争力的结构模型 　　企业核心竞争力应包括精神层力、物质层力和行为层力三个方面内容。 　　1.精神层力是指企业在生产实践过程中形成的生存认知、发展意识、企业文化等。精神层力能有效满足企业精神潜能、发展潜能和创造潜能的开发需求，充分激发并带动企业员工的主动性与创造性，促进企业生产经济活动。(1)生存认知。生存认知是企业在生产经济活动中产生的行业认知和发展认知。生存认知在企业精神层力机制中居于先导地位。(2)发展意识。发展意识是企业精神层力的重要要件，是企业生产经济活动的基础和前提，对企业组织行为起着支配和调控作用。(3)企业文化。企业文化也称组织文化，是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是企业组织的基因和灵魂，是企业持续发展的潜在动力和重要保障。可见，生存认知、发展意识和企业文化构成了企业精神层力结构的基本框架，成为企业核心竞争力结构模型的内核层。 　　2.物质层力是企业与外部环境系统在长期的影响过程中形成的基本功能的物质化表现。为了适应外部生态环境的发展变化，企业就必须以物质层力为突破口，不断增强自身在产品生产、服务提供、生产环境营设等方面的竞争优势。(1)产品。当前，人们在选择产品时，不仅仅只关注产品规格、质量的同时，往往还会考虑生产产品的企业特色、发展水平和经济实力等。(2)生产环境。生产环境是企业物质层力优化和提高的前提条件，是企业构筑物质层力的动能平台，也是企业物质层力塑造和生成的坚实基础。生产环境的好坏直接影响到企业员工主观能动性的发挥，企业经济绩效的实现。由此，产品和生产环境的有机结合，形成了企业的物质层力，构筑了企业核心竞争力的外层。 　　3.行为层力是企业在生产经济活动过程中形成的创新能力