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保障性住房后续管理工作的探讨 　　对于保障性住房的大规模发展，大家都有这样一个共识，即 “三分建、七分管”，在保障性住房建成后，后续长期有效的运营管理工作尤为重要，直接关系到保障房建设的长期可持续发展。保障房小区承租家庭属于低收入、中等偏下群体，普遍存在经济基础和生存能力差的现象，且部分人员成分复杂，实际管理过程中存在着诸多社会管理问题，如后续管理不到位，就难以提高该群体整体居住质量，同时也会引发一系列社会问题，给社会管理带来较大的压力。因此，在保障性安居工程快速推进过程中，创造性地开展保障房管理工作，抓好公平分配和入住后管理工作，有利于提高承租家庭居住的生活质量，有利于促进社会的和谐与稳定。 　　一、目前保障性住房后续管理工作存在的问题 　　随着全国保障性住房建设的大力推进，各地保障房逐渐进入分配入住阶段，保障房后续管理工作将逐步成为各地住房保障工作的一项新课题。目前，一些地方对住房保障规范化管理的重要性认识不足，存在重建设、轻管理的现象，主要是缺乏相应、完善的准入、审核、退出和后续长效管理机制等。 　　（一）准入机制不合理 　　设定保障标准是保障性住房准入环节的关键，也是保障性住房准入与退出机制的开端。按照国家有关规定，保障房准入和退出条件应根据当地财政收入状况、经济发展水平、居民平均收入、城镇中等偏下收入家庭住房困难情况、物价指数等因素确定，实行动态管理，每年公布