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人力资源的规划的研究综述 　　摘要：策划是人力资源招聘行为开始前的全部理论与实践的准备工作，招聘的主要准备是人力资源规划，招聘前的选择是对招聘方式的选择。当知识经济伴随着IT业的发展而大踏步地来到人们的目前时，当经济发展一体化大幅度地提高了人们的竞争意识时，人才资源的竞争也就成了现代企业如何获取和保持核心竞争力的至关重要的问题。 　　关键词：资源规划；供求预测；预算管理 　　一、人力资源规划的研究背景与重要性 　　知识经济提升了人本身的价值，知识经济使人类的大量财富集中到拥有知识、智慧、信息、经验的人身上。资本资源、自然资源曾经在人类发展史上具有极为重要的地位，但是，今天，人力资源才是人类发展的最宝贵资源。人力资源规划是企业获取这一宝贵资源的前期准备。 　　人力资源规划是指根据组织今日发展的需要和未来组织发展的目标，预估计、评价企业对人力资源的需求。这种需求包括现期、近期和中期需求，包括需求的种类、层次、人数等。其内容主要包含对现有档案的调查和分析、对组织发展目标的研究、现期人才的需求和中长期人才的储备，规划还包含行为的计划、对结果的控制欲评价。规划的过程一般包括预测、制作目标、实施、控制与评价等程序。 　　人力资源规划在人力资源管理过程中的重要性表现在如下方面：其一，人力资源规划使组织更能适应企业内外环境变化的需要，规划是随着企业外环境的变化，调试企业内环境，尤其是对人力资源的调整的和配置的过程，它使组织了解本企业各种类人才的余缺，了解各层次人才的需求，了解需求的人数，使企业能迅速把握人力资源的动态平衡；其二，规划有助于改善人力资源的配置，同时谋求人力资源使用的平衡，谋求人力资源的有效和科学的开发；其三，规划使组织有机会对人力资源的结构进行分析和研究，从而有效地重新调配人员，使人力资源的结构趋于合理，从而降低组织用人成本；其四，经过规划的人力资源不仅结构、布局更加合理，而且可以把切实的就业机会提供给需要就业的人们，正确、科学、有效的规划能为社会提供更多均等的就业机会；其五，人力资源规划是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带，它能够满足人力资源的需求，为招聘做前期准备，使人力资源管理的其他功能也得以运作；最后，规划根据组织发展目标的需求，对人才资源现期的需求和中远期的储备均作了预测和安排，从而有效地支持和保证了组织目标的实现。 　　二、人力资源规划的制定 　　本文人力资源规划的制定主要从人力资源规划的编制过程和人力资源规划的预算管理两个方面进行阐述。人力资源预算表明在未来计划期内，各种招聘、补员、人员调动等活动所需要花费的资金。应该说，预算是控制计划执行的一种强有力手段，通过规划期末实际费用的审查，可以真实反映人力资源规划预算完成的情况，通过预算分析可以总结上期的执行情况，再作为下个计划期的预算基础，以进一步改进本组织的人力资源管理工作。 　　人力资源规划的编制过程包括人力资源供求的预测、分析、决策和编制等四个阶段。 　　（一）预测 　　在动态变化的人力资源系统中，组织对未来一段时期的人力资源供求状况的准确预测，是确保组织战略目标实现的重要条件。针对不同时间长度的预测要采取不同的预测方法和技术，为决策提供准确的信息支持。人力资源预测的信息来自于各个方面的要求，同时逐步形成一个完整的信息流体系。在这个信息体系中，按信息的准确度和可控程度，形成一个四级系统，它们分别是：粗略的短期人力需求的主观估计系统、与经营计划相应的准确的人力年度计划、由计算机完成的人力资源管理的日常事务管理及测算体系、形成动态联网的人力资源管理及决策支持系统。随着网络技术的发展，人力资源的信息收集及信息管理将逐步向第四级推进，企业组织的决策支持系统也日益趋于完善。 　　（二）分析 　　人力资源规划分析包括人员使用情况的分析和组织背景的分析。人员使用情况分析的内容有以下两方面：一是通过比较分析现有人数与定员编制从而判断人员适用的程度，二是比较分析实际工作率与标准工作率，判断可能挖掘的工作潜力。由于工种的差别，工作率的分析方法也应有所区别。组织背景的分析的内容有：组织发展的结构性特点；组织目标对人员的要求；职务层次序列的基本情况；意见沟通路线；职能和直线部门的设置情况；设备先进程序；产品品种和市场需求分析。 　　（三）决策 　　决策主要包括人力资源规划目标的确定、人员增补决策、转岗决策、新职工培训决策以及现有员工保留和维持决策 　　（四）编制 　　从人力资源规划的编制过程来看，不同规模组织在人力资源规划编制中存在一定差异，但基本的步骤是一致的即：首先建立制定人力资源规划的专门小组，其次综合分析各部门资料，然后起草规划文件，最后经过充分的讨论和集中、修改，经组织的最高层审核批准后存档，并下达到有关的部门实施。 　　三、人力资源供