乐视超级电视野心勃勃 冀望互联网的模式颠覆传统.docVIP

乐视超级电视野心勃勃 冀望互联网的模式颠覆传统 　　小米验证了互联网模式在手机领域大有作为，传统电视领域能否以互联网模式操作？ 　　日前，在合作伙伴富士康科技集团首席执行副总裁戴正吴、美国高通公司全球高级副总裁、大中华区总裁王翔等人的见证下，乐视推出了坊间传闻已久的超级电视――乐视TV?超级电视X60。它的亮相，标志着传统电视行业多了一个来自互联网领域的对手。 　　5月28日，夏普（中国）声明乐视网与其联合开发超级电视不属实。让人对乐视网超级电视的前景蒙上一层迷雾。对于夏普（中国）的声明，乐视声称乐视超级TV采用的是夏普2010年产的X超晶面板，它也明确否认该产品与夏普合作研发。 　　声明中，乐视称“不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。”乐视表示，乐视颠覆性的商业模式和定价模式，必然会触及包括夏普（中国）在内的一些传统整机销售企业的利益。 　　“乐视要用互联网模式重新定义电视，开创一个大屏互联网时代。”在五棵松体育馆发布会现场，乐视网董事长兼CEO贾跃亭激情澎湃：“这款电视完全是我们自主研发，目的是让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。改变人们的家庭互联网生活方式。” 　　在智能电视的尝试上，联想一败涂地。乐视，这个杀入电视行业的新贵，能否完成颠覆？ 　　补强最后一环 　　乐视网是国内第一专业长视频网站，视频业务是它的主营业务。 　　乐视网为何看好智能电视？在接受《IT时代周刊》采访时，乐视网董事长兼CEO贾跃亭认为，传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求，未来几年传统电视将被智能电视取代。 　　奥维咨询发布的2013年第一季度国内彩电品牌销售数据显示，智能电视市场渗透率已达37.2%，较2012年的19%增长了近一倍。目前，各家电视生产企业都在加大智能电视的生产比例。而且，互联网的发展目前正呈现视频化、移动化、社交化和电商化四大趋势。视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。其中，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点。 　　在贾跃亭看来，乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域已有探索，推出超级电视具有不可复制的优势。 　　目前，云视频开放平台已囊括了网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业。与此同时，它还与京东、淘宝、当当、金山等多家网站合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等视频服务。 　　而在内容端，乐视网通过自己多年的布局，已建立起行业内最全的一个影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，垄断了最近3年60%热播影视剧独播权，实现了95%以上的影视片覆盖率。此外，通过 “乐视自制”和兄弟公司乐视影业，乐视网每年能获得超过30部大片的内容。 　　在应用端，乐视网构建的TV应用开放平台――LeTv Store目前已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用近2000款，而且随着“乐视开发者扶持计划”的稳步推进，将为它带来了大量的优秀智能电视应用。 　　内容、应用、平台已构建完毕，乐视所欠缺的只有终端。超级电视的推出，终于弥补了它缺失的一环。对此，贾跃亭表示：“平台+内容+终端+应用”是乐视完整的生态系统，这为乐视超级电视的推出奠定了基础，乐视进军电视机市场，使得乐视网的产业链更加完整。 　　颠覆者 　　“平台+内容+终端+应用”的乐视模式能否颠覆传统电视？ 　　贾跃亭对《IT时代周刊》表示，传统电视的营销模式已经过时。现在已经进入到工业2.0时代。乐视的当务之急是全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。据了解，乐视此次推出的超级电视，经过416名工程人员、历时1253天的反复实验。它拥有107项专利、54项著作权。 　　与传统电视相比，乐视超级电视的最大优势是它的价格和具有完整的产业链。 　　目前，国内市场上60寸以上的智能电视价格平均为1.5万元左右，而乐视刚推出的超级电视X60的价格仅为6999元。与同类产品相比，价格便宜一半以上。 　　贾跃亭透露，乐视超级电视之所以价格便宜，是因为它与传统电视厂商依赖硬件挣钱的模式不同。乐视超级电视打算从硬件、用户付费、广告不和应用分成方面获得收入。因此，乐视在超级电视上的定价可以更加灵活，更加贴近用户。 　　用户如果要想观看乐视独家的高清内容，需要购买内容包，价格是490元/年。另外，广告收入也是非常重要的盈利来源，乐视将通过电视销售广告，相当于广告客户为消费者买单。 　　传统电视厂商在定价时考虑的因素包括产品成本、产品毛利、运营成本、营销成本、渠道成本以及品牌溢价，产品销售价格一般超过了成本价的200%。而超级电视在对外销售时，采用电商销售，并在营销手法采纳“CP2C” 模式（众筹营销）。这使得乐视在定价