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企业预算管理现存问题及其优化的策略 　　摘要：企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理是企业合理配置资源的工具，是实现企业管理控制的工具，是企业实行绩效考核的基础，现代企业管理离不开预算管理。文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题，提出了相应的优化策略。 　　关键词：企业预算管理现状优化 　　 一、引言 　　从1902年杜邦公司通过经营预算和资本预算将财权与监督权集中起来，成为用预算管理整合纵向型集团公司之典范到如今加特纳公司的企业资源计划（ERP），企业预算管理已经进入成熟期并成为企业实现战略规划和经营目标的重要方法与工具。在竞争激烈的21世纪，任何一个企业必须有效实施预算管理以增强公司的竞争能力。 　　随着企业预算管理逐渐成为一种现代化企业管理的重要手段，其作用和地位越来越不容忽视的同时，也凸显了一些企业在运行实践中存在的问题，使得预算管理没有完全发挥其作用。 　　 　　 二、预算管理现存的典型问题 　　（一）忽略战略导向 　　平衡计分卡的创始人、哈佛大学管理学教授卡普兰在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题的调查研究同样显示，实施传统预算管理的企业，预算目标往往与战略