公路工程的项目施工管理成本控制.docVIP

公路工程的项目施工管理成本控制 　　摘要:本文通过多年高速公路的施工经营管理实践，提出了项目施工管理及成本管理与控制的手段。 　　关键词:项目施工；管理；成本；控制 　　 　　项目管理的好坏是一个项目取得经济效益与否的重要保障，项目管理的核心是质量管理和经营管理，质量管理是搞好经营管理的前提，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本，高质量的工程产品。因此，只有强化各项基础管理，制定合理的施工方案和成本控制方向，才能为企业创造良好的形象和效益。项目施工应从多方面努力，在严把质量关的前提下，一方面加强自身队伍的管理工作，严格控制成本和质量，为项目节约资金；另一方面加强对分包队伍的核算工作，努力堵塞漏洞，挖潜增效。 　　工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工必须投入“工、料、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间变化进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的利益，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一 环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，才能真正做好项目成本控制。 　　 　　一、项目成本控制主要措施 　　 　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，