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公路工程的项目施工管理的的策划 　　[摘要] 本文主要是从项目管理成败出发，找出项目在实施阶段成功的关键是针对项目管理的内容进行事前策划，以保证项目实施成功。 　　[关键词] 工程项目 管理 实施 策划 　　 　　1.前言 　　项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么，项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内，在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，由于项目的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损或严重亏损。故今天在这和大家一起来探讨一下项目施工阶段的管理策划。 　　2.概念 　　项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对项目管理目标，管理方法，管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。故要对项目进行管理策划，那必须先了解项目管理的内容。 　　3.项目施工阶段的管理内容 　　3.1施工准备工作 　　3.1.1技术准备：施工方案及重大技术措施； 　　3.1.2施工现场临建准备； 　　3.1.3人力资源计划； 　　3.1.4项目组织机构设置； 　　3.1.5主要材料和设备需求计划； 　　3.1.6资金准备。 　　3.2工程进度管理 　　3.2.1节点控制； 　　3.2.2施工进度计划，阶段目标； 　　3.2.3工期保证措施；