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企业中层管理人员绩效考核的方法初探 　　摘 要：随着我们国家综合国力的不断增强，社会发展也同样变得越来越迅速起来，对于企业的中层管理人员来说，其存在的本身具有一定的特殊性，包括在企业中的地位和工作的性质都是比较特殊的，因此对企业中层管理人员绩效考核的方法是否科学合理有效，已经成为了企业整个绩效考核的关键所在。如今企业在市场经济的主导之下竞争变得越来越激烈，在中层管理人员的绩效考核方法上，企业如果没有一个严格有效的机制，很有可能在起跑线上就落后于竞争对手，所以说，企业一定要把加强对中层管理人员绩效考核方法的探索放在首位。 　　关键词：企业 ；中层管理人员； 绩效考核 　　引言： 　　对于一个企业来说，要想获得一定的成功重要的就是对工作人员的管理和利用，只有将人员管理好了才能更好的为企业服务，所以说人力资源部门就可以说是企业的中心和重要部门，人力资源部门在企业中的工作内容和基础就是对人员进行人员绩效考核工作，尤其是对于中层管理人员的绩效考核。中层管理人员是企业发展的中坚力量，对企业中层管理人员进行绩效考核能够对人员自身的能力进行提升，重要的是能够整体对企业的发展提供保障，因此，企业应当对中层管理人员进行科学的绩效考核，建立健全考核体系，寻找新的方式方法。 　　一、当前企业中层管理人员绩效考核现状 　　1、绩效考核多注重形式，不考虑整体性 　　大多数企业仅仅是为了能够完善企业的管理体制或者是出于企业正常运营的需求，才在企业里建立一个中层管理人员绩效考核的制度，更好的达到以此来留住人才的目的，从而提升企业的业绩和竞争力。但是这种企业中层管理人员绩效考核的方法太过于注重形式化，对中层管理人员的考核没有考虑到与其职务、工资等产生的联动，不够细化、不考虑整体性，单单只是为了满足企业领导或者基层人员考核员工出勤率、绩效、能力等的需求，所以说对中层管理人员绩效考核的方式方法还有待解决。 　　2、绩效考核体系不够完善，考核方式不科学 　　当前的企业管理工作中，高层管理人员对中层管理人员的了解还是不够全面和深入的，也就是说在企业中层管理人员绩效考核时设定的体系不够完善，同时考核的方法也不是非常的科学有效。企业在制定相应的绩效考核标准时缺少相应的客观公正性，往往都是由高层管理人员进行其主观上的决定，这种方式就显得非常的极端化，不能够真正的成为一个科学、完善的绩效考核方法，并且给中层管理人员带来很大的不公平。 　　3、绩效考核的目标不够统一，考核周期存在问题 　　对于企业中层管理人员的绩效考核来说，一般情况下个人、部门和企业的绩效目标三者之间是统一起来的，但是当前企业出现的情况是它们三者之间并不会存在一定的统一性，这个问题对于中层管理人员的绩效考核来说也是非常重要的一方面，如果说单纯考核个人方面或者小组方面都是不够完善的，所以这个问题必须解决。同时考核的周期也存在一定的问题，企业一般情况下是一年一次考核，但是我认为应当灵活一点，根据不同的情况适时的调整，转变当前的现状。 　　二、如何制定企业中层管理人员绩效考核方法 　　1、企业应明确考核标准，树立目标意识 　　企业在对中层管理人员进行绩效考核的时候，最重要的是要对绩效考核的内容进行一个大体的设立，同时要有积极准确的目标意识，只有这样才能将企业中层管理人员绩效考核的工作高效推进。还要求企业应当建立一个科学有效的管理体制，对企业中层管理人员绩效评价进行一个公正有效的管理，从开始的计划到最终的实施都要有专业人员的引领，要注重中层管理人员的个人绩效应当和企业的发展相一致，也就是说中层管理人员的工作一定是要顺应企业发展规划的，对企业是有益的。 　　2、选择适合企业本身的绩效考核方法 　　方法的选择对企业中层管理人员绩效考核来说是至关重要的，只有根据企业本身的发展情况和现状，制定相应合适的绩效考核方法，才能够真正的做好企业中层管理人员的绩效考核。常见的绩效考核方法多种多样，并且她们都相对应着不同的适用条件，就拿目标管理法、平衡计分卡这两个方法来说吧，这两个相比较，目标管理法关注的是目标的实现，她的期望值是比较高的，使用这个方法可以将员工的积极性很大的提升；而平衡计分卡所应用于战略决策的需要，并且她适用于短期的考核。所以对于企业来说，在进行中层管理人员绩效考核时一定要选择适合的方法进行考核，根据自身企业发展的需要做决定，这样才能从根本上解决问题。 　　3、注重绩效考核的体系完善和设计思路 　　企业一定要在中层管理人员绩效考核时注意考核体系的完善，首先一定要全面的结合企业的自身状况和中层管理人员的工作性质进行绩效考核，保证绩效考核的公平公正性，其次在制定考核标准时要对中层管理人员的各方面的指标进行参照，比如其工作的薪酬、工作培训等，都应该作为一个参考的标准。最后才是将整个过程的内