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企业人力资源管理信息化问题的思考 　　摘要：随着经济发展的快速增长，各个企业之间的竞争越来越激烈，为了增强企业竞争力，对企业人力资源进行信息化管理是一种有效方式。本文在介绍企业人力资源管理信息化的内容和优势的基础上，分析了如何对企业人力资源进行信息化管理，为企业加强管理，增加效益提供建议。 　　关键词：企业人力资源；信息化；人力资源管理 　　中图分类号：TP311 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-01 　　在世界经济全球化的发展潮流中，我国各大企业面临着重要的发展机遇同时也应对着更大的挑战，企业需要从方方面面完善自身，才能提高竞争力，创造更多的效益。在企业人力资源管理方面实现信息化是提高企业对市场的应变能力，合理配置人力资源，实现企业实力快速提升的重要手段。 　　一、什么是企业人力资源管理信息化 　　企业人力资源管理信息化包括三个方面的内容，分别是基本数据、业务流程、决策制定。基本数据是指企业员工的个人信息，包括每个员工的个人情况、家庭情况、岗位情况、所属的组织部门情况等，这是对企业人力资源进行信息化管理的基础。业务流程是指企业中每个员工的人事调动情况，比如员工的入职离职、升迁调任、在职期间做出的工作贡献等，这些可以为规划员工职业生涯提供基本信息。决策制定是建立在前两个方面内容之上的更综合性的内容，它可以通过对前两方面内容数据的分析与处理，做出适合管理层以及员工个人的政策决定，为员工正确认识自己，定位自己的职业地位提供参考，为管理层精简组织机构、优化人力资源结构提供建议。 　　二、企业人力资源管理信息化的好处 　　1.辅助企业管理 　　一个管理者要想成功地管理好一个企业，尽量多的做出对企业有利的决策，就需要对企业方方面面的信息进行全面细致的了解，如果靠传统的管理层走访基层或由下级一级级的往上整理报备的方法来实现，需要耗费较长的时间和精力来分析筛选有意义的信息。运用信息化管理则能为管理层直接提供客观有效的数据，使得管理层可以对人力资源的布局、规划，员工个人的表现，公司业务的活动等一目了然。 　　2.形成学习型企业文化 　　企业人力资源管理信息化为公司员工提供广泛的学习交流平台，员工可以利用这个平台进行个人形式或是小组形式的学习，提高自己对本职工作的业务能力，掌握对提升工作效率有利的其他方法和技能。信息化的管理模式及时满足了员工对学习的需要，为员工提升个人能力，更好地完成岗位工作创造了机会。企业员工通过不断的学习带动公司业务能力的提升，无形中形成学习型的文化氛围，丰富企业的文化内涵，增强企业的竞争力和文化底蕴。 　　3.降低企业人力资源管理成本 　　运用信息化管理模式进行企业人力资源的管理维护可以减少人力部门的工作负担，降低人力资源管理成本，提高工作效率。例如通过信息化的管理模式，在进行人才招聘时就可以通过网上进行，不再需要人力部门工作人员到处跑，进行现场招聘，这样就可以节省不少时间用来投入到直接增加企业效益的事情中去。通过信息化管理，在批量录入或修改数据如员工薪资、基础信息时，也会起到事半功倍的效果，可以减少人力部门工作人员的重复性工作，还可以保证信息的准确性。 　　4.提高员工对企业的满意度和忠诚度 　　通过信息化管理企业人力资源，可以增加信息的透明化，公开化，有助于员工增加对公司诸如薪资发放、福利待遇政策的了解，及时解决员工心中疑问，使员工感觉到公司的公平公正，并感觉自己是被公司所信任的，这样员工才会真正与公司产生感情，对公司忠诚，全心全意为公司服务，减少人员流动性，有利于公司稳定长远发展。 　　三、如何实现企业人力资源管理信息化 　　1.总体规划 　　在对企业人力资源进行信息化管理之前要预先做好总体规划，放眼全局，运筹帷幄。总体规划包括制定企业人力资源管理战略，根据企业实际情况，明确人力资源管理的阶段目标和最终目标，规划企业人力资源配置的大体轮廓和格局；具体分析企业整体环境和实力，比如企业信息技术的发展状况和引进环境、人力资源部门工作人员的专业素质、企业对信息化管理的具体要求、现有的人力管理模式等，结合这些信息，客观分析使用信息化管理模式的利弊、研究制定具有可操作性的实施方案。提前做好总体规划，确定好人力资源管理信息化的范围，是为以后顺利实施信息化管理，及时调整信息管理方向，指导人力资源管理制度快速有效运行的基础。 　　2.系统选型 　　在做好全局的总体规划后，首先要组织一支专业负责的工作团队，结合企业发展现状和企业对人力资源管理的具体要求，在对不同供应商及其提供的各种类型功能的人力资源信息管理系统进行深入了解充分考察的基础上，规范选择，降低风险，选择合适的产品；然后拟定所需要的书面材料，包括项目预算和需求说明等；接着对所选的人力资源信息管