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企业人力资源管理发展的策略的探讨 　　【摘要】现代企业要在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地，关键就是人才。人力资源管理是现代企业管理的重要部分。文章对我企业人力资源管理中出现的相关问题进行了分析，并就企业人力资源管理的发展策略提出一些建议。 　　【关键词】人力资源管理；问题；发展策略 　　人力资源管理是运用现代科学方法，对与人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力保持最优状态，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，以实现组织目标。 　　人力资源无疑是企业的一种无形资源，人力资源的充分发掘能不断促进人的知识和技能的提高，使企业人力和物力资源得到合理的配置，从而为企业带来巨大的收益。在经济全球化的时代背景下，国际竞争愈加激烈，谁占据了人才的制高点，谁就能取得最终的胜利。 　　一、我国企业人力资源管理的现状 　　企业经营活动的根本推动力是人力，因此可以将激烈的市场竞争视为企业间人才的竞争。人力资源的管理是否到位，将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。我国的企业人力资源管理起步较晚，在各方面的发展尚未成熟，我国企业的人力资源管理水平相对偏低，存在一些较为严峻的问题，在一定程度上制约了企业的可持续发展。我国企业人力资源管理的常见问题有： 　　1.对人力资源管理认识不足 　　现今，部分企业对人力资源管理缺乏认识，仍然主要依靠传统的人事管理模式。传统的人事管理的主要特点是往往对事不对人，管理工作通常围绕管理事项而展开的，缺少对人员自身的科学管理和人文关怀，具有一定的局限性，从而难以对人与事进行系统的管理；而人力资源管理，其主要针对单一的管理事项来进行静态调控和管理，其管理目的与形式的终极目的是对人的控制，如果将人比作一种资本，那就意味着在人力方面进行的投入、使用以及控制。然而，在实施人力资源管理的过程中，一些企业由于对人力资源管理认识不足，理解较为肤浅，其结果是重在对人力资源的使用，忽视了对其进行培训、开发，对人力资源的投入成本相对偏少，从而导致对人力资源管理缺乏系统性，往往在实际操作的过程中会出现一定偏差，导致企业人力资源战略与企业战略规划不协调，进而导致企业资源的浪费，甚至带来一定程度的损失，由此束缚了企业的发展。 　　2.部分企业人力资源浪费严重 　　在市场经济的条件下，企业只有合理科学地使用各种资源，优化配置资源，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。因此，人力资源的正确使用对企业来说尤为重要。然而实际的情况却是，部分企业存在严重的人力资源浪费现象。企业人力资源的浪费带来的损失不仅仅是人力的浪费，还会造成企业相关的经营活动运行效率的降低，进而导致进一步的浪费。人力资源是企业一切经营活动的原动力，人力资源的浪费，必将在相当大的程度上造成企业其他方面的浪费，导致人力资源管理缺失，最终阻碍了企业的未来发展。 　　3.人力资源管理缺少规划及配套政策 　　当今许多企业，在人力资源管理方面，往往只是重视人员的招聘和劳动合同签订环节，却忽略了人员考核、教育培训、薪酬激励制度、绩效评估等企业人力资源管理的关键事项，并没有在企业战略目标、市场环境等方面进行人力资源管理的长远规划，从而导致企业发展进程中的各个阶段出现人才匮乏现象，由此影响了企业的经营计划，束缚了发展进程，造成了一定的损失。因此，企业应制定科学、合理的人力资源规划，实现高效的人力资源管理，为企业的未来储备合格的人才。 　　二、企业人力资源管理应重视人才的引进和培养 　　现代化企业的人力资源管理就要以人为中心，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。人才是一个企业和社会的宝贵财富，在企业经济活动中起着很重要的作用。因此，企业必须建立选拔人才、引进人才、培育人才、使用人才的用人机制，注重人力资源的开发和利用，为有志气、有理想、有抱负的企业员工搭建施展才华的大舞台，充分体现员工的人生价值。 　　1.严格把关，选好人才。当今社会快速的发展，许多企业已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，人才的需求在大幅度地上升，但有些企业在人才的选拔和录用方面还存在一定的误区。一些企业在选拔人才时，以学历作为硬性条件，要求必须是名牌大学毕业，甚至必须是研究生或博士，结果高学历确实招了不少，但有的学非所用、实际工作能力欠缺，有的大材小用，造成了人才的浪费以至造成企业人力成本的增加。因此，企业在引进人才的时候，一定要进行自我评估，认真分析企业的实际需求，只找合适的，不找条件最优的。只有合适的人才才能符合企业现实的需求，并且产生相应的绩效。 　　2.要合理地使用人才，留住人才。在实际工作中，企业要正确看待人才的价值，更要重视人才个人发展的需求，为人才提供施展才华的平台。但要留住人才，除了丰厚的薪水和福利保