企业人力资源管理措施的探讨.docVIP

企业人力资源管理措施的探讨 　　【摘　要】　当前人力资源的竞争是企业竞争的关键。人力资源管理者必须采取新的策略、掌握新的能力。来提高对人力资源管理作用的认识、转变观念的同时，做好宣传工作，彻底转变员工的思想观念。 　　【关键词】　企业管理 人力资源 措施 　　重视和加强企业的人力资源管理，对于促进生产经营的发展，调动企业员工的积极性、提高劳动生产率，建立现代企业制度、保证企业获得最大的经济效益，有重要作用。研究和探索企业的人力资源管理问题，具有重要的现实意义。 　　1.　人力资源管理应遵循的原理 　　人力资源的特点决定了人力资源管理应遵循以下的基本原理： 　　1.1同素异构的原理。事物的成份因在空间关系上的变化会引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率高低也会不同。 　　1.2能位匹配的原理。要根据人的才能，把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致。位得其人，人适其位，不但会带来工作的高效，还会促进员工能力的提高和发展。 　　1.3互补增值、协调优化的原理。要充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，聚集团体的优势。人作为个体，不可能十全十美，而作为群体，则可以通过相互结合，取长补短，组合成最佳的结构，更好地发挥集体力量，实现个体不能达到的目标。协调就是要保证群体结构与工作目标协调，与企业总任务协调，与生产技术装备、劳动条件和内外部生产环境协调；优化就是经过比较分析，选择最优结合方案。互补的主要形式有：个性互补、体力互补、年龄互补、知识技术互补、组织才干互补等。 　　1.4动态优势的原理。要在动态中用好人，管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。社会一切事物和现象都处在变动中，企业的员工也处在变动之中，员工要有上有下，有升有降，有进有出，不断调整，合理流动，才能充分发挥每个员工的潜力，优势和长处，使用权企业和个人都受益。 　　1.5奖惩强化的原理。要通过奖励和惩罚，使员工明辩是非，对员工的劳动行为实现有效激励。奖惩分明才能保证各项制度的贯彻实施。 　　1.6相互竞赛的原理。可以采用此赛、竞争的手段、调动员工的积极性、主动性和创造性，使人力资源得到充分开发和利用。 　　传统的人事管理已不能适应社会主义市场经济体制的要求，社会主义市场经济体制和现代化企业制度的建立，要求转变人事管理的职能和观念，运用经济的、行政的、法律的手段构建企业人力资源管理体系。由于管理重心的转移，管理方法、手段的变化，人力资源管理与传统人事管理就有一定区别。 　　2.　企业必须实行人力资源管理 　　在企业的改革中，推行人力资源管理，会从以下方面发挥重要的作用： 　　2.1它有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产的重要组成部分，人力资源管理通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，能够充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用、并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 　　2.2它有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有生命的，他们有思想、有感情、有尊严、企业实行人力资源管理可以为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境，使其安于工作，乐于工作，积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧奉献出来，为企业创造更有效的生产经营成果。实行人力资源管理能正确地处理好物质奖励、精神激励以及思想工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，达到提高劳动生产率的目的。 　　2.3它有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有一流的有才，才能有一流的计划，一流的组织，一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术，创造出一流的产品。如果一个企业不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只能闲置浪费。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个方面。随着现代企业制度的逐步建立企业人力资源管理越来越显得突出和重要。 　　2.4它有利于减少劳动耗费，提高经济效益。经济效益是经济活动中耗费和所得的比较，减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。实行人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最