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企业人力资源管理的现状及改进的策略 　　摘要：随着第三次科技革命的进一步深入和发展，中国已经正式与世界接轨，并且在国际舞台上发挥着越来越重要的作用。在这样的市场环境下，电力系统的壮大和发展是国家能力提高的重要一环，电力企业间竞争日趋激烈。竞争的核心就是人才的竞争。本文就新时期我国电力系统企业人力资源管理存在的问题进行简要归纳，并提出了相应的对策。 　　关键词：电力系统 人力资源管理 对策 　　十八届三中全会以来，我国开始进行经济体制的深化改革，各行各业都面临着行业竞争和企业持续发展的问题。企业要力求解决所面临的问题，在这些解决途径中，企业资源的组合和运用取决于人力资源的大力支持。而新时期电力企业人力资源管理存在诸多问题，影响着企业的发展和壮大。对新时期电力系统企业人力资源管理存在的诸多问题，作者提出自己的见解，以期能够有利于问题的处理和解决。 　　1. 企业人力资源管理的重要性 　　在新时期，电力企业的人力资源管理起着越来越重要的作用。解决好人力资源管理中存在的问题，对于企业的生存和发展至关重要。建立完善的管理机制，能够激发员工的工作积极性，在企业中建立起和谐的氛围，有利于企业的可持续发展，有效地实施奖励机制，更加能够提高企业的工作效率。 　　2. 企业人力资源管理的现状 　　2.1管理机制不完善 　　电力企业为了本身的可持续发展，会采用新的经营理念。为了实现企业的可持续发展，进一步做了很多创新。但是，在企业的实际操作中，并未全部高效地实现，从而导致企业人力资源管理中出现机制不够完善，甚至出现僵化的局面。出现这个严重问题，导致企业不能有效贯彻新的经营管理理念，进而形成一个恶性循环。 　　2.2 人力资源激励制度不合理 　　在电力企业的发展中，人力资源激励制度能够很好地激励员工，帮助其实现工作的价值，加深员工对企业的情感，实现价值增值。在绩效考核的机制下，员工得以实现工作价值，多劳多得，充分调动员工的积极性。但是有的企业在实际管理中，绩效考核只保留了纸上的理念价值，工作中实际的价值并未得到有效实现。会使员工的工作热情降低，工作效率下降，甚至出现更多的负面影响。 　　2.3 人才流失严重 　　电力企业人才是决定企业可持续发展的源源不竭的动力，是企业里的新鲜血液。现在很多电力企业已经开始重视人才的引进，但是要留住却很难。企业对员工的专业知识和技能进行了系统的培训，有的企业还会有拓展活动等。但在培训中，有的企业降低员工的待遇，培训结束后，有的企业没有让他们感到自己被重用，时间若长久，势必会出现人才流失严重的情况。 　　3. 企业人力资源管理的改进策略 　　3.1 健全管理机制 　　电力企业要建立一个科学的管理机制，消除平均主义思想，以期能够充分调动员工的积极性和创造性。建立科学的管理机制时，要从员工的角度出发，以人为本，考虑员工的知识水平、心理情感、技能经验等，合理制定管理制度。在了解员工基本情况的基础上，进一步确定绩效考核制度的实施，让员工感觉到自己的价值得到了肯定，工作情况的好坏与自己息息相关，通过工作态度、工作能力和工作业绩来确定在企业中员工的工作评价。并且通过绩效考核机制的实施，能够体现出员工的岗位特点、工作特点。在考核工作中，要严格做到公开、公正、公平，确保员工能够信任企业的管理机制，认真履行管理机制。在整个的贯彻执行中，都要做好员工的沟通工作。不能让员工出现负面抵触情绪，以免导致后续工作无法进行。为此，建立合理的、科学的人力资源管理机制对企业的后续工作至关重要，对以后工作中调动员工的工作积极性，培养员工对企业的情感，挖掘员工的潜力都有很大影响。了解了员工的基本情况，然后调动了员工的积极性，实现了员工的有效工作，在此基础上，选出员工中有威信的员工作为后备干部。有公信力的干部能够很好地带动员工的工作情绪，实现一个和谐良好的工作氛围。在选拔后备干部中，依然坚持公平、公开、公正的原则。让员工相信，这是一个能够为他们切实实地考虑的选拔机制。一定要避免出现论资排辈的情况，并且要努力实现“任能为用”，不是“任亲为用”。在旧体制中，会出现铁饭碗情况。在新时代企业人力资源管理中要杜绝这一现象，时刻谨记“能者上”。 　　3.2 人力资源激励制度合理化 　　在新时代电力企业人力资源管理中要实现人力资源激励的合理化，薪资是调动员工工作热情的最直接的方法。但薪资并不是员工考虑的唯一因素。员工对企业有期望，一千个人中有一千个哈姆雷特，那企业可以根据员工对企业的期望来灵活制定人力资源激励机制。建立合理化的人力资源激励机制，对塑造企业活力有着很大影响。而企业实现了从员工的劳动能力到真正的人力资源的转变时，企业才能实现可持续发展，拥有更大的竞争优势。在企业中，任何人都是企业的一员，员工能够发表意见，表达想法，让管理阶层与