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企业人力资源管理的体系建设的研究 　　[摘 要] 人力资源管理体系建设是当前人力资源管理理论研究的热点问题，本文从人类资源管理体系的概念入手，着力从人事、组织、制度、环境和目标五大要素分析企业人力资源管理体系构建问题，从人力资源获取、整合、保持、评价和发展五个环节分析企业人力资源管理过程，并阐述了人类资源管理体系构建中需要把握的3个问题，对企业人力资源管理体系建设具有一定的指导意义。 　　[关键词] 企业；人力资源；管理体系；建设 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）09- 0102- 03 　　1 序 言 　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，民营企业日趋壮大，生产规模日益扩大，企业管理日渐复杂，如何规范企业管理体制，如何提高企业管理效能，已经成为民营企业发展的焦点问题，作为企业管理的重要因素，人力资源管理越来越被业内人事重视，人力资源管理研究越来越深入，本文在人力资源管理理论的基础上，着重研究企业人力资源管理体系构建问题。 　　2 人力资源管理体系的基本概念 　　2.1 人力资源管理 　　人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。企业的人力资源是指在一个企业内具有较强的战略能力、管理能力、研究能力、创造能力或专门技术能力的人员总称。 　　人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 　　企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行调配，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业一系列人力资源政策以及相应的管理活动的目标。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔、培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。企业人力资源管理就是企业运用现代的管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　2.2 人力资源管理体系 　　人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业人力资源管理人员工作的重点。人力资源管理体系就是在人力资源管理过程中建立起规范化、制度化、系统化的管理系统，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物。 　　3 人力资源管理体系的构建 　　3.1 构成要素 　　3.1.1 人事管理 　　人事管理是企业人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。企业人力资源管理体系的主体，包括人员招聘、培训、配置、晋升4个环节。招聘是企业获得人才的主要途径；培训是针对岗位需求进行的精心的专业化训练，是员工提高技能，适应岗位需求的最佳途径；配置是针对人才特点，进行的科学分配，做到人尽其才；晋升是依据岗位需求，针对人才发展，为了提高员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在企业内部营造公平、公正、公开的竞争机制。 　　3.1.2 组织管理 　　组织管理是企业通过建立组织结构，规定岗位、职务，明确责权关系，以使得组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。企业组织管理包括岗位结构、劳动关系、组织流程、工作保障4个部分。岗位结构是企业针对运行需要设立的各级工作职位，岗位结构是企业运行的基础；劳动关系是企业与员工之间建立的权利、义务以及社会经济关系，是企业运行的基本保证；组织流程是人类资源管理组织结构实施管理的基本过程，是控制企业运行的有效手段；工作保障是保证企业运行和员工企业福利的基本措施。 　　3.1.3 制度管理 　　制度管理是企业结合自身特点而建立的各项规定、规范等制度，并依据所定制度实施依法管理的过程。制度管理包括竞聘制度、绩效考核制度、薪酬制度。竞聘制度是企业对优秀人员进行选拔的主要途径，用以提高员工的积极性和主动性；绩效考核制度是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标注和指标，采用科学的方法，对各级岗位人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效