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企业人力资源管理成本控制的研究 　　[摘 要]随着现代企业制度的广泛确立，现代企业更加侧重人才的管理，谁掌握了人才就掌握了先进的生产力，人才是企业保持发展活力的源泉。在这样的环境下，企业必须重视人力资源的作用，同时做好人力资源成本控制，以有效的降低劳动消耗并提高投入产出比， 　　[关键词]企业；人力资源；成本控制 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0181-01 　　1 人力资源成本的概念及内涵 　　人力资源成本主要是指雇佣劳动者所花费的全部代价，理论界将其概念分为广义人力资源成本，以及狭义概念上的人力资源成本。广义上人力资源成本指取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。通常狭义上人力资源成本是指企业在一定时期内的生产、经营和提供劳务活动中，使用劳动力而直接形式支付或者间接形式投资于劳动者的全部费用。费用构成形式有货币支付或者实物支付给劳动者的全部费用，劳动者提供的便于劳动者生产、生活等方面的费用也包含在内。因此企业该如何降低人力资源成本，直接影响企业的经济效益，也可以直接提升企业产品的市场竞争力。虽然，我国企业人力资源成本控制与管理水平有所提高，并且近几年来，也有不少的企业对人力资源成本的管理做出不少的改革创新，但我国企业人力资源成本控制与管理还存在许多的问题，亟待解决。 　　2 企业人力资源管理成本控制存在的问题 　　2.1 管理观念滞后 　　人力资源管理成本控制观念滞后，是很多企业人力资源管理成本较高的根源所在。没有一个崭新的人力资源成本管理的理念，就谈不上管理好人力资源。目前，很多企业依然在沿用计划体制下的人力资源管理方法，把管理的侧重点放在在人事管理或事务性人事关系的管理上，缺乏对企业整体人力资源把握和规划，没有人力资源成本核算、计量和控制等对策，因此，造成人力资源管理成本控制水平较低。 　　2.2 管理计划滞后 　　对企业人力资源整体把控不足，人力资源管理成本控制的相关规划滞后，也是很多企业人力资源管理成本控制中的重要问题。没有一个系统的、科学的企业人力资源规划，就不能真实反映出现阶段企业人力资源管理形式，也就不能判断出企业人力资源管理成本的发展趋势，导致人力资源管理缺乏方向性和目标性，也就难以降低企业人力资源管理成本。 　　2.3 员工绩效评估作用不大 　　良好的绩效评估系统可以帮助企业管理好员工，使员工能够高效的工作，促进企业能够更好的运转，获取更大的经济效益，这样可以在很大程度上降低企业的人力资源成本。然而现阶段企业的人力资源绩效评估系统难以发挥应有的作用，绩效评估机制往往变成摆设，缺乏对员工的激励，这样，员工就会觉得工作没有效率也无关痛痒，久而久之，企业的发展就没有什么经济效益可言了，所谓的企业人力资源成本也不会对企业未来的发展有所帮助。另一方面，企业在开展绩效评估中，通常简单的考核总投入和总产出两个要素，而不具体核算人力资源成本与投入，而人力资源影响绩效考评的同时，会导致员工缺乏成就感、公平感和积极性，进而增加了员工的离职率，这将大大提高企业的人力资源成本。 　　2.4 企业的人力资源利用不合理 　　企业的人力资源成本得不到很好的控制，还有一部分原因就是企业的人力资源利用不合理，有些企业不能很好的发现自己员工的优势，不按照员工的优势给他们分配职位。更有甚者，他们还可能花重金去聘请外部资源或者是挖墙脚，而对自己公司的员工却没有合理的规划，没有做到物尽其用，浪费了许多人才，这种做法会增加企业的人力资源成本。此外，企业大都存在重视学历，轻视招聘及培训等问题，也缺少一个较为全面的评价考核指标进行招聘，实际上高学历不一定能给企业创造价值，而要看其是否真的适合这个岗位，是否具备良好的职业素养和技能。 　　3 加强我国企业人力资源成本控制与管理的对策 　　3.1 增强人力资源成本控制意识 　　要想将企业的经济发展到一个全新的发展平台，就得增强企业管理人员对企业人力资源成本控制的意识。只有意识到企业人力资源成本控制的重要性，才能对人力资源成本管理实施有效的控制与管理措施，并进行改革创新，加强企业对人力资源成本的控制与管理，并且如果所有员工都有这种意识，那么相关措施实施起来就会方便许多，我们可以对企业的员工分批次做定期的培训，在提高他们整体素质的同时，不断强调人力资源成本控制与管理的重要性，提高他们的意识，特别是对高层的管理人员，只有这样，企业的人力资源成本控制与管理才能够适应当今经济形势的发展，并且在市场竞争中占有一席之地。 　　3.2 制定人力资源规划 　　人力资源的取得需要消耗大量的时间和资金，因此，制定好