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企业人力资源管理创新问题的研究 　　摘 要：随着经济的不断发展，人力资源在企业的成长发展中越来越占据着重要的地位，甚至直接关系到企业的长远发展。针对目前企业人力资源管理不充分、管理上层的综合素质还相对较低、创新管理还留在比较浅薄的层面等问题，提出了必须提升人力资源管理理念、做到以人为本、将企业人力资源管理上升到战略高度、创新企业组织机构和人员编制管理、加强技术创新与人力资源管理的互动、利用企业的人力资源管理进一步促进企业进行自主创新等建议。 　　关键词：人力资源；管理创新；问题；对策 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.08.043 　　1 企业人力资源管理创新的涵义以及要求 　　1.1 人力资源管理创新的内涵 　　企业的人力资源管理创新指的是依托一种快捷高效的管理方式，为了充分地调动所有员工工作的热情以及积极性和自觉性，在一定的组织管理模式下而进行的一种现代企业管理模式。它要求企业各部门之间通力合作，上下级之间能到达有效沟通与协调，从而实现高效率的工作目标。企业人力资源管理创新的核心就是人，如何有针对性的完善、处置企业内部之间以及外部之间的协调配合关系，以更好地实现企业实施创造性的人力资源管理目标。企业人力资源管理采取的是一种有规划、有针对性、有合理步骤、有指挥、有组织的管理形式。它选择以经济学和人本思想为依托，在充分调动公司内外部的各种人力资源以及其他关键因素时，深入发掘员工的潜在创造力，激发职工的工作热情与动力，以满足企业对于员工的需求，从而达到企业实现帕累托最优的目的。 　　1.2 人力资源管理创新的要求 　　企业人力资源管理创新活动具有一定的实践价值，它必须要符合社会历史规律的客观条件与要求，随着时代的变化而发展，为人们日益增长的物质文化需要而服务。企业作为社会主义市场经济中的重要组成部分，必须不断与时俱进，革新经营管理经验，大胆打破旧式的框框条条，吸收先进的组织技巧与经营模式，推陈出新，应用创新理念更好地指导企业的实践活动，同时，它要求企业必须进行全方位、多层次的改革，尽可能达到员工积极性最强、参与度最高、持续性最长、覆盖面最广、培训周期最有成效的目标。经过创造性地改革现有的管理经营理念，努力培养企业核心文化，支持不同观点的提出，集思广益，共同实现企业的进步与人员能力的提升，在学习中成长，在管理中自省，建设一个具有制度性、合乎规范的企业，与此同时，企业也要努力达到人力资源管理创新过程中职员福利最大化和集团财富最大化的双重目标，实现互惠互利、共享共赢。 　　2 企业人力资源管理的现状以及存在的一些问题 　　2.1 用人机制落后，缺乏健全的激励制度 　　我国企业用人机制相对于其他发达国家而言还稍显落后，缺乏一定的人才激励制度。虽然相对于以前任人唯亲、家族经营、裙带关系的局面有所减轻，但是我国企业的人力资源管理一定程度上仍然存在着诸多弊端，例如缺乏系统性、规范性与科学性等等。当今应聘者最为关注的是企业的薪资待遇水平、福利水平以及职位发展前景，企业用人单位如果不改善员工选拔制度以及提升制度，则有可能会导致在实际工作中员工权利无法得到落实，造成岗位名存实亡，无法得到合理的控制，人力资源配比失调，职工对企业缺乏归属感，从而大大的打击员工的积极性，不利于成长型企业的长远发展。通常而言，企事业单位在运用人才选拔制度的时候，应该更多地关注于潜在员工的实际能力与将来可能为公司带来的贡献价值，而不仅仅是取决于面试官的主观评价以及第一印象。在现实生活中，往往越是优秀的企业，在选拔人才这一方面往往有其独到的见解。对于参加选拔的人员，应该更多地倾向于考虑各项综合素质评分与该企业的匹配度，而不是片面的考虑家庭背景以及人际交往的轻疏。一方面是因为如果采取这样选拔人才的制度，不仅仅难以达到公开公正的标准，而且另一方面，有可能会大大挫伤企业员工的积极性。同时，企业如果不对起用人才的制度进行合理的规范的话，则会导致权力过度集中或者过度分散，导致企业在各项日常工作出现人才与岗位不相匹配，真正优秀的管理人才?o法得到重用的现象，不利于企业对整个公司进行有效的管理控制。 　　2.2 中小企业上下层之间缺乏沟通 　　当今社会是一个知识信息飞速发展的时代，信息在市场经济中发挥着越来越重要的作用。只有越来越多的人认识到信息的重要性，才能真正意识到信息的有效传递有时候更为重要。而目前，我国中小企业目前普遍存在上下层之间关系脱节的问题，企业各层员工之间缺乏所必需的沟通，直接导致信息传递受阻以及有效方案的提出。一方面，假设企业在面临一个好的发展机遇的时候，即使各方面的准备都已经非常妥当，但是上下级的衔接如果不够准确的话，则会导致决策层下达的指令无法有效的进行