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充分发挥财会职能的作用提高医院经济管理水平 　　摘要：伴随不断发展的社会经济，我国医疗卫生体制已实现了结构性、体制性调整，面对错综复杂的运营环境，如何取得更好的发展，使医院的经济管理改革体制进一步深化，构建有效的财务管理运营模式，实现医院经济管理水平的提升是必要方式。通过分析医疗机构财会职能作用发挥现状，指出提高医院经济管理水平的主要措施是充分发挥财会职能作用。 　　关键词：财会职能；医院经济管理；管理水平 　　中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01 　　财务会计是医院管理的重要组成部分，伴随经济信息社会的发展，如何利用经济信息优势将医院财会职能作用发挥出来，提高医院的经济管理水平是医疗机构高层管理者和医院的财务机构亟待解决的问题。 　　一、医疗机构财会职能作用及职能作用现状分析 　　1.医疗机构财会职能作用 　　财会职能最基本的作用就是财务的监督和反映。现代财会职能主要有以下三方面： 　　（1）分析、评价已经构成的经济活动；（2）控制、协调正在进行的经济活动；（3）计划、预测、决策未来的经济活动。从实际工作方面来说，通常是通过直接职能和间接职能两种方式实现财会职能作用[1]。会计部门通过自身的资金运动作用对经营活动进行深入的影响，这是直接职能；作用在生产经营活动中的职能需要利用其他部门产生作用，这是间接职能。 　　2.医疗机构财会职能作用现状 　　（1）尚未充分发挥财会基本职能作用 　　以货币形式全面、准确的实施经济活动的记录、核算，资金的分配、筹集等，并依据相关财务制度有效监督资金的使用状况，为医疗机构管理层提供全面、准确财会信息，便于管理者了解全院经济活动状况、财务信息及整体收益状况[2]，这些就是财会职能的基本作用。伴随不断完善的市场经济，国家先后出台了一系列相关法律法规对财务会计基础工作进行规范，虽然许多医疗单位已经逐渐了解、利用财会信息，但一些机构始终存在了数字失真、账实不符的现象，究其原因是由于管理者没有竞争意识，思想较落后，难以和市场经济发展步伐接轨造成的。现实工作中轻视财务会计作用，任用财务会计人员没有经过严格的考核，认为只要能做财务会计工作，没有专业知识及从业资格也并不重要。存在这种管理理念的医疗单位，内部管理必定疏散，难以发挥财会职能基本作用，导致医疗单位的经济无法实现快速增长。 　　（2）尚未发挥财会经济分析、控制职能 　　财会机构应尽的职能作用是依靠经济信息分析医院的经济活动，并提出对经济进行管理的合理化建议，提供高层管理者决策的科学依据。现实工作中，财会机构的经济分析、控制职能并未得到理想的发挥，主要体现在：财会部门只是对已有经济业务记录、计算、报账，导致职能作用依然处于“薄记”水平。产生这一现象的主要原因是：①继承的习惯。处于计划经济体制下的公立医疗机构并不追求经济效益，它们属于福利性事业单位，所以在经济个管理方面仅要求财会人员会已发生经济业务记录、计算、报账，这一习惯延续至今；②财会人员素质较低难以发挥财会经济分析、控制职能。尽管卫生主管部门花费了大力气、大物力财力培训财会人员的业务知识水平，一些医疗机构也初步开展了经济活动分析工作，获得了可喜成效，但整体来说，依然存在财会人员没能掌握经济活动分析知识，无法通过专业方式分析经济形势，更妄论对经济实行科学的控制。 　　二、充分发挥财会职能作用，提升医院经济管理水平 　　1.管理者应充分转变思想观念 　　目前已经形成了公立医疗机构与其他医疗机构并存共处的形势。面对激励竞争的形势，摈弃传统的思想观念，积极吸取先进管理理念，与时代发展步伐相统一。要实现高效、科学管理，财务机构必须提供快捷、准确的信息，财会信息不但要快速、全面、及时、准确，还对科学的分析经济发展趋势、动态，将医疗机构管理中存在的问题、缺陷查找出来，及时解决、修改、完善。所以依据现今医疗机构管理要求构建财会分析部门，对经济进行分析，才能充分发挥财会职能作用。 　　2.构建完善的内部控制体系 　　完善内部控制体系可以有效确保会计工作准确、真实开展，因此需要构建合理、科学、规范的内部控制体系。医疗机构的管理者应明确个人在会计工作中的领导职责，明确会计机构与医院其他部门、机构的分工关系；定制出合理的内部牵制制度，明确规定账务处理程序，对医疗机构的各项财务制度进行完善，以便规范、合理的开展财会工作，提升医院经济管理效益[3]。 　　3.提升财会队伍整体素质 　　医疗机构只有拥有一支优秀的财会队伍才能实现财会工作的高质量管理。积极组织财会人员进行业务培训，培训内容应侧重开展财会工作的薄弱环节，具体、重点讲解。注重培训财会人员的工作规范化，对经济的分析及控制能力。除此之外，财会人员也要自觉利用闲余时间提升个人