某名企薪酬管理制度.docVIP

生产类、行政类员工薪酬工资改善方案 缘由与背景：为适应公司快速发展的需求，提高公司生产类、行政类员工（技术部员工、销售市场部、各个部部长以上的另行方案解决）的工资待遇，优先制定公司生产类、行政类员工工资改革方案。 人员界定：除技术部、销售部、各部长、总监、副总之外的生产部、质检部、电仪部、采购部、工程部、仓库、财务部、行政部、人力资源部员工。 薪酬工资确定的原则：按照同岗同酬、绩效优先、职责分明、奖惩有据的薪资考核原则，加强过程控制和监督，依据岗位职责、技术工作能力、管理幅度分级设定，相互衔接的薪资标准结构。 员工薪金工资构成： 4.1 员工薪金工资=基础岗位工资+职务工资+技能工资+企业年功工资+交通补助+通讯补助+伙食补助+住房补助+中夜班补助+加班工资补助—考勤事项—个人保险代扣代缴（+-）其他各种增减项目 4.2 基础岗位工资：是员工在同一部门岗位的基础性起步工资，是相对固定的，生产一线的基础岗位工资为600元，其他岗位工资为700-1000元 ； 4.3 岗位职务工资：是按照员工所担任岗位职务的大小、工作管理能力高低和所担负的职责轻重而设置的工资，因职务的变迁和管理工作能力而发生变化，从0元-800元不等职务等级划分； 4.4 技能工资： 4.4.1技能工资：是根据员工各自的技术能力确定的技能等级工资，是员工所在岗位职责所要求的技术能力和等级及所达到的实际工作技能和