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供电企业人力资源管理的策略的研究 　　摘要：随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。笔者针对了供电企业人力资源管理所面临的问题进行分析，并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。 　　关键词：供电企业；人力资源；管理 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　一、供电企业人力资源管理现状 　　1、人才结构单一，经营管理人才匮乏。供电企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响，录用的大多是理、工科大学生、中专生或中技生，学管理、懂经营的人才不多，高层次、复合型人才更少。 　　2、现有人才未能合理利用。部分岗位设置未能真正做到人尽其才，按才录用和因事设岗。对于一些有技术专长和工作经验的大中专毕业生不敢大胆启用，或未用到关键位置，造成了人才闲置和人才浪费。部分供电企业决策层视野不够宽阔，往往只关注高学历者，而忽视了技术工人，致使技术工人得不到应有的重视和培养。 　　3、人力资源管理体系未能全面建立。部分供电企业重考核轻激励，没有真正落实“以人为本”的管理，无法实现有效的管理。一部分供电企业虽然初步建立了人力资源管理体系，但针对性、可操作性不强，绩效考核不认真，工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性，从而造成了企业缺乏活力和竞争力。 　　4、开发不够，人力资源优势未能转化为人才优势。在供电企业中，高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥，人才向经济发达地区的流失现象难以遏制，使企业高端人才短缺；经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全，管理人员中近一半人员为初级职称，专业管理人才队伍能力、素质得不到保障；职工培训特别是对基层员工的开发不够系统、科学，针对性、实效性较差，未能形成一支扎实的基层技术人才队伍。 　　二、供电企业人力资源管理存在的问题 　　1．对人力资源管理缺乏科学的认识。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，企业没有真正地树立“以人为本”的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人，过分强调人适应工作的现象，而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理，人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性，也因为缺乏科学的认识，缺乏完整的人才规划，而使人力资源管理在实际中走样。 　　2．重引进忽视现有人力资源的开发。供电企业需要引进人才，通过引进补充人才，激活现有人才。但是，引进人才既要注重质量和效益，避免重引进轻使用，又要防止只重视外来人才、忽视现有人才的倾向。 　　3．重视高尖端技术人才的引进忽视实用人才的需求。高尖端技术人才是学科带头人，从外引进掌握世界前沿技术和核心技术的尖端人才和关键人才，为优秀人才提供优越、优厚、优良、优惠、优质的创新创业环境是企业的战略决策，但不能急功近利挫伤现有人才的积极性，要鼓励各类人才投身企业发展安全生产市场营销的各个环节施展才华，从而进一步带动和促进供电企业经济发展和人才队伍建设。 　　4．人力资源管理机制不完善。供电企业普遍讲究组织和人员的调配，人才流动机制和分配激励机制不完善。尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心，但人才真正流动起来还是非常困难。还有诸如社会保险、培训与发展等对想流动的人才都是一种担心，如果人才的流动机制不完善，必然制约整个人力资源的有效配置。 　　5．用人制度不完善。部分岗位设置未能真正做到人尽其才，按才录用和因事设岗的原则。把适合的人放到适合的工作岗位，这是人力资源管理用人原则。通过几年来的人事制度改革和部门岗位的调整、人力资源使用现状已有明显好转。但由于一些用人机制和历史遗留的因素，不少供电企业在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。 　　6．分配制度不合理、绩效考核不规范，造成员工事业心、进取心、责任心不高。员工对所在部门、班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强的生产人员更是如此。究其原因是生产人员在工作过程中，特别是在任务重、时间紧、工作量大、气候异常的情况下容易引起工作人员注意力分散并发生一些习惯性违章。 　　三、供电企业人力资源管理策略 　　l、加强对人力资源培训的投入和管理。要把人力资源开发培训当作企业经营活动的重要内容，搞好开发培训的管理，首先，员工培训应在职务分析的基础上进标；其次，员工培训应与能力开发和人员合理流动有机结合；再次，员工培训必须结合企业的人力资源现状和企业的年度发展计划制订培训计划，有组织地实施；最后，要做好培训后的效