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企业战略风险预警的方法的研究 　　摘要：影响企业战略目标实现的不确定性就是企业的战略风险，企业战略风险因素包括外部风险因素和内部风险因素。企业应分别从风险损失的程度和风险损失的概率等两方面作好战略风险评估。在全球化背景下，不同领域风险空前关联，这些风险关联性的增强意味着系统性风险的级别比以往任何时候都高。因此，企业应作好战略风险预警。企业战略风险预警主要包括战略风险识别、战略风险监视、战略风险分析与评估、战略风险报警等步骤。 　　关键词：企业战略风险；驱动因素；预警机制 　　 　　一、 企业战略风险及其驱动因素 　　战略风险概念在管理领域的提出最早始于决策理论，即战略性决策所带来的风险（Andrews，1971）。战略管理学者对风险的系统研究始于20 世纪70 年代末期，在20世纪90 年代初期达到顶峰（Collins et al.，1996；Bettis et al.，1990）。虽然战略风险基本上是战略管理中风险研究的核心问题，但概念的定义以及主要的研究方法并没有得到统一，战略风险的系统管理问题也一直没有得到切实的解决。 　　Baird Thomas（1985）在分析了金融、市场、心理学、危险管理理论及先前战略管理领域对风险定义之后指出：既然对战略风险的定义如此之多，就说明战略风险是多侧面、多特性的，那么完整的战略风险概念应该将全部合理的风险定义纳入其中，只是在不同的环境下各风险特性表现出的重要性不同。也就是说，战略风险的具体定义是由风险产生的环境决定的（Inga Skromme Baird et al.，1985）。 　　Baird Thomas（1985）认为，尽管上述在战略规划和管理中所使用的模型都考虑了风险因素，为企业决策者和学者提供了一定的思想，但其相对于通用的战略风险承受模型来说，是不完整的，零星的，需要建立一个合理评估企业承受战略风险的“理论结构”。这种理论结构应根据经济学、组织行为学、管理科学、认知心理学等多种学科关于风险的概念和框架体系来设计（Inga Skromme Baird et al.，1985）。 　　假定企业组织的内部和外部环境的主要变量对战略决策者产生不断的冲击，他们最终的风险估计可看作企业为了确定是否接受战略风险而与战略问题的性质进行互动。这些重要的变量可分为以下五类，企业接受的风险水平也就是该五类因素构成的风险总水平（Inga Skromme Baird et al.，1985）。 　　RS=EI+II+OI+PI+DMI （1） 　　公式（1）中RS表示企业承受的战略风险，EI表示一般环境风险指标，II表示行业风险指标，OI表示组织风险指标，PI表示问题风险指标，DMI表示决策者风险指标。在公式（1）中，前面两项因素―环境风险和行业风险属于外部风险因素，后面三项因素―组织风险、问题风险和决策者风险属于内部风险因素。由此我们得到： 　　企业战略风险因素＝外部风险因素＋内部风险因素 　　2006年6月，我国国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》，要求企业在战略风险管理方面，应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；②科技进步、技术创新的有关内容；③市场对本企业产品或服务的需求；④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；⑤本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；⑥与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；⑧本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。在以上８项战略风险因素中，前面五项基本属于外部风险因素，后面三项基本属于企业内部风险因素。 　　二、 企业战略风险的预警机制 　　我们以荷兰皇家壳牌石油公司为例，说明如何建立战略风险预警机制。该公司风险预警机制的建设始于20世纪70年代。主要步骤如下： 　　1． 应用情景分析技术进行战略风险识别。该公司前资深企划人员瓦克（P．Wack）1972年将情景分析技术应用于战略风险管理，并取得了很大成功，使壳牌石油从1970年世界七大石油公司中最弱的一个，一跃成为1979年最强的一个。 　　所谓情景分析法（Scenarios Analysis），又称脚本法，它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述。情景分析法的实质是一种向前展望和倒后推理，即构造出多种不同的未来情景（向前展望），然后确定从未来可能出现的各种情景到现在之间必须经历哪些关键的事件（倒后