企业文化建设的模式的研究.docVIP

企业文化建设的模式的研究 　　摘要：本文紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航“企业精神”这一中心任务，围绕“提高经济效益、提高员工幸福度”两大企业建设目标，创建“四个层面”的企业文化，建立“四项企业文化建设运行机制”，突出抓好“六项工程”，构建了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的“12446”模式。 　　Abstract： This paper firmly grasps the central task of shaping and developing characteristic spirit of enterprise of Taian Aerospace Special Vehicle Co.， Ltd. around the two major enterprises construction goals of improve economic efficiency， improve employee happiness， creating four levels of corporate culture， establishing construction and operation mechanism of the four levels of corporate culture， grasping six projects to construct the 12446 model of corporate culture for Taian Aerospace Special Vehicle Co.，Ltd. 　　关键词：泰安航天特种车有限公司；企业文化；企业精神 　　Key words： Taian Aerospace Special Vehicle Co.，Ltd.；corporate culture；spirit of enterprise 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）22-0021-03 　　0 引言 　　泰安航天特种车有限公司在长期的生产经营实践中，不仅总结出了一套行之有效的管理模式，而且培育了独具特色的企业文化，这既是泰安航天特种车人搏击市场所取得的经验，也是泰安航天特种车人多年来获得的无形资源，它们对增强企业的凝聚力，稳步提高经济效益，发挥了其他有形资源所无法替代和难以估计的贡献。长期以来，泰安航天特种车有限公司一直积极采取措施推进企业文化建设，本文提炼升华了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的“12446”模式。 　　1 企业文化模式构成体系 　　在企业文化建设中，坚持“服务于经济建设”的导向，紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航“企业精神”这一中心任务，围绕“提高经济效益、提高员工幸福度”两大企业建设目标，达成“军千民万，确保百亿”的发展战略目标，创建“四个层面”的企业文化（物质文化、精神文化、制度文化、行为文化），建立“四项企业文化建设运行机制”（激励约束机制、理念内化机制、文化推动机制、模式拓展机制），突出抓好“六项工程”（精神观念塑造工程、思想动力激发工程、凝聚力提升工程、企业形象塑造工程、质量文化创建工程、人力资源开发工程）。以上模式简称为泰安航天特种车有限公司企业文化建设的“12446”模式。 　　2 企业文化模式构成要素之间的关系 　　在企业文化模式的构成要素中，塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航公司“企业精神”，使之成为文化建设各项工作的一面旗帜，是企业文化建设的中心任务；提高经济效益、提高员工幸福度是企业文化建设的目标，对推动公司发展起着激励作用；四个层面（物质文化、精神文化、制度文化、行为文化）建设企业文化是有效途径，使企业文化建设层次清楚，特点鲜明，是企业文化建设的重要内容；四项企业文化建设运行机制（激励约束机制、理念内化机制、文化推动机制、模式拓展机制）是企业文化建设的基础保障；六项工程（精神观念塑造工程、思想动力激发工程、凝聚力提升工程、企业形象塑造工程、质量文化创建工程、人力资源开发工程）科学概括了泰航公司为推进文化建设采取的具体措施，也是泰航公司加强企业文化建设的有利保障。 　　3 企业文化建设模式的运行 　　3.1 企业文化建设的中心任务――塑造企业精神 　　企业精神是企业文化的核心。它是个别企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步生成、发育起来的，并为整个员工群体人格健康、向上心态的外化，是企业向心力和凝聚力、员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。 　　3.1.1 泰航企业精神 　　自信自强，无私无畏，敢想敢为，尽善尽美。 　　3.1.2 培育企业精神 　　①在企业发展中提出。在企