企业管理信息化实施的策略探析.docVIP

企业管理信息化实施的策略探析 　　摘要： 21 世纪的社会是经济全球化的社会，是高度信息化的社会。企业发展必然要与信息技术相结合，打造一个技术信息化、管理信息化的经营模式。本文从管理信息化对企业的影响、我国企业管理信息化存在的问题及改进措施和实施策略等方面进行分析探讨，以期为我国的企业未来发展提供建设性意见。 　　关键词：企业管理；信息化；实施策略；探讨 　　中图分类号：C29 文献标识码： A 　　前言：在当前竞争残酷，市场环境恶劣的时代背景下，企业管理信息化是提高企业发展，提高管理效率，提高核心竞争力，与国际接轨的重要手段，其通过对信息技术的广泛运用，不断深入开发信息资源，以提高企业的生产经营、管理决策的效率和水平，进而提高经济效益和市场竞争力，是我国企业发展的必由之路。因此，对企业管理信息化的一些问题进行分析和探讨，不管是对市场经济理论研究者还是实务工作者，都有非常重要的现实意义，有助于厘清我国企业管理信息化的概念与范畴，明确管理信息化当前的工作重点与未来发展方向。 　　1 企业管理及企业信息化管理概述 　　在现代化市场经济世界里，企业是社会经济的细胞，是社会财富创造的最基本单元和最具活力的组织。一个国家一个地区经济是否发达，就要看这个地区或这个国家的企业是否有活力、是否有创新力和创造力。企业的生存和发展前提条件是企业在经营管理活动过程中要获得盈利。企业是否盈利，是一个国家或地区是否强大的基石。企业是独立的经济实体，必须取得足够的收人来补偿支出。企业是综合各种生产要素，并进行最佳的组合，提供市场需求的产品或服务。企业是一个经济组织体，各种生产要素资源的配置是否得当，是企业能否在市场竞争中获胜的核心因素。因此，必须对企业各种生产要素进行管理。在过去生产力不是很发达的社会，企业的生产经营规模不是很大，企业管理的理论和实践不是很丰富。资本主义社会大大释放了生产力，企业管理的实践和理论也极大丰富了。号称企业管理教父的泰罗研究了科学管理理论，是企业管理的一个里程碑。泰罗将企业管理带进了现代化企业管理时代。西方科学的企业管理思想，将资本主义经济推向新的高峰。由于我国长期的计划经济体制，对科学的企业管理研究和实践比较晚。在改革开放以来，中央确立了市场经济体制后，西方先进的科学管理理论被引进、吸收、优化，不断被实践，慢慢形成了有中国社会主义特色的企业管理理论体系和实践方法。笔者对相关文献研究总结认为，现代化管理内涵非常丰富，包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等等。这么丰富的内涵，可以总结为人、财、物这三个方面。如何管好三个方面，最重要的问题是信息问题。在市场对资源配置起决定性作用的今天，对资源配置效率和效果如果，起决定性的要素是信息资源。云时代、大数据时代，将企业管理带人了信息化管理时代。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业经营管理中的人力资源、财务资源、业务资源等信息化实施过程的管理。 　　2 企业管理信息化的重要作用 　　当今世界是一个信息化时代，人们能从各个方而获取信息，这比从前人们信息的来源要多要广，使得人们与外界联系得更加紧密，同时也对外界更加的了解所以扩大企业的信息量、增强企业获取信息的能力是企业在市场上是否具有竞争力的重要因素。在经济运转速度如此之快的现代社会，如果企业的运行或信息获取上稍慢一些就会被社会所淘汰，所以信息化管理可以加强企业的竞争力。 　　企业信息化管理也是顺应企业管理而产生的，归根结底，也是用于企业的管理传统的管理方法有着对问题反应速度慢，上下环节决策脱节不连贯，无法从全局、从企业运行的各个步骤考虑问题而使决策不能满足所有部门的需求等不足之处。现代信息化管理弥补了传统管理方法的不足之处，使企业的管理更能满足企业发展的需求，是企业实现有效管理的重要途径。 　　3 企业管理信息化存在的不足之处 　　3.1 企业管理信息化的投入相对较小 　　对于资金比较雄厚的企业来说，其建立一整套信息化管理系统不是什么难事，但对一些中小型企业来说，其资金相对缺乏，对企业管理的信息化建设投入就很小了，它们通常把大部分力量都集中于生产等主要内容上，这样企业的信息化管理会由于资金不够而停滞不前。这样的信息化管理是不健全、不完整的，使得企业不能实现真正意义上的信息化管理运作模式。 　　而对那些信息化发展较慢的地区，要实现企业的信息化管理就更加困难了，实现企业的信息化管理不仅要求有一定的财力还要有一定的人力，如果企业缺乏相应的信息化管理人才的引进，那么要实现信息化管理就更是难上加难。信息化管理是基于现代电子信息技术的电子信息网络建立起来的管理系统，需要懂得管理又懂得信息技术的专业人才来实现企业的现代管理模式，而既缺资金又缺人才的企业对信息化管理建设