Uber共享经济引领者1.PDFVIP

2015-3-1-325-1 20 15 年6 月 Uber ：共享经济的引领者1 近期，互联网打车公司展开正面交锋，几大巨头在资本市场 本案例由长江商 动作频频。 学院滕斌圣教授与长 江商学院案例研究中 7 月8 日，滴滴宣布完成20 亿美元融资，并号称资金到位后 心周一、刘晓婷共同 将拥有35 亿美元的现金储备。其总裁柳青表示，这笔融资依旧将 撰写。 砸在中国市场。 Uber 传出启动新一轮 10 亿美元的融资计划，并声称目前账上 已有超过40 亿美元的现金。创始人Travis Kalanick 还宣布，这家 从未在全球任何地区设立单独总部的公司，决定在中国开一先例。 我们也在中关村办公室见到了易到用车创始人周航。在他看 来，行业的竞争似乎进入了一个同质化的阶段。以滴滴为代表的 国内打车公司，历经几年后都走上了“类Uber ”道路，同时靠疯 狂烧钱来争夺市场。而早些年的情况却并非如此。尽管同为互联 网打车，三家企业却各守一方。易到专攻商务专车、滴滴联合出 租车承运公司主打打车软件，Uber 则通过整合私家车资源，走低 价共享道路。值得一问的是，他们是如何走到今天这种殊途同归 的局面？ 与此同时，他也注意到，相比之下，Uber 备受瞩目，在国内 外市场受到更高追捧。这家具有硅谷基因的创业公司，不到 6 年 时间，估值已经逼近500 亿美元，成为继Facebook 后，估值最高 的非上市创业公司。而它所代表的“共享经济”，也被视为下一个 十年最具潜力的商业模式之一。那么Uber 到底有何独特之处？它 本案例所有内容力求客观、严谨，但我们并不对案例中所涉及内容及所引用资料的准确性和完整性做出任 何承诺和保证，长江商学院并不承担因使用本案例而产生的法律责任。本案例同样不作为相关公司和行业数据 来源保存，也不作为管理有效与否的证明。本案例所提供的信息并不一定代表相关公司观点。 本案例版权属于长江商学院，未经授权，不得复印、转发或向特定读者群以外的人士传阅。如欲获得复制 许可权，请与长江商学院案例中心联系。未经长江商学院案例中心书面允许，不得在任何时间、地点，以任何 方式使用或者保存此案例的任何内容。 地址：北京东长安街1 号东方广场东1 座10 层；电话：（+86）010-8518 8858 转案例中心； E-mail: casecenter@. 1 Uber: 共享经济的引领者 的核心竞争力是什么？共享经济魅力何在？ 不同起点 Uber ：汽车共享 Uber 的创立如同一个童话般的故事：2009 年，Travis Kalanick 和Garrett Camp 在欧洲参加 一个科技会议。一个雨雪交加的夜晚，两人在巴黎街头等出租车，可是半天过去他们一直没有 等到。当即，Kalanick 脑海中就冒出一个念头：“假如我可以在手机上按一个键，然后立刻出现 一辆车就好了”。 彼时，这两位年轻人都