企业绩效管理因素的影响实证分析.docVIP

企业绩效管理因素的影响实证分析 　　摘 要：我国实行改革开放以来，在管理效率和管理水平方面国内企业都实现了较大的提高，人力资源模式创新以绩效管理为核心的管理模式得到了社会和企业的普遍一致性好评。本文分析了企业绩效和绩效管理概念及绩效管理的作用，研究了绩效管理的现状和现存问题，对企业绩效管理因素影响进行了实证分析，并在分析之后给出改善企业绩效管理策略。 　　关键词：绩效管理；影响因素；实证分析；改善策略 　　自从我国实行改革开放，在管理效率和管理水平方面国内企业都实现了较大的提高，人力资源模式创新以绩效管理为核心的管理模式得到了社会和企业的普遍一致性好评，在企业的绩效管理实践进程中，陆续不断地将先进管理理念和方法融合进企业的这种这种创新管理模式中，与此同时，不少企业通过不断地探索挖掘绩效管理模式的实践改善，不断积累实践经验和研究成果，形成了适合企业自身实际发展情况和要求的绩效管理功能工具及其方式方法。对于现代企业人力资源管理来说，如何更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，让员工对企业的忠诚度和满意度保持稳定是极其重要管理内容，为了实现这一需求，越来越多的企业开始重视绩效管理的执行，而且确实收到了不错的效果。目前存在对以绩效管理为核心的管理模式在不同的人认识也就不同，相互所持观点差距较大，由于国内绩效管理方式起步较晚，在其实际的应用实践过程中，依然存在着较多的问题值得思考、研究和探讨解决，明确影响企业绩效管理的因素及其影响效果，进而不断创新，找到适合企业自身实际所适用的绩效管理模式，以便绩效管理模式能够更好的服务于企业管理发展和效率，实现经济效益的提高。 　　一、企业绩效与绩效管理 　　1.企业绩效 　　普遍认为，工作达到的效果以及完成效率称为绩效。若干企业员工组成群体，多个群体组成组织，能力、管理等层面高低不同的工作完成主体对应着不同层面的企业绩效，言而总之，企业绩效指的就是组织能够进行评价的为实现其所设定的期望目标于不同层面所体现出来的工作完成行为及其达到的效果。以是，企业绩效方面的层次性是存在的，着眼于组织架构的角度，依据多样化的企业衡量行为的主体，将企业绩效划分为个人、群体、组织绩效形式。 　　2.企业绩效管理 　　企业绩效管理指的是部门管理者采取员工工作绩效不断促进改善的战略手段以保证部门所属员工的工作行为及其相应的的产出与部门任务和期望目标一致的过程。企业绩效管理不是简单的对下属员工工作成果的评价的过程，准确地说应该是各级管理层与所属员工相互之间的默契配合和理解的程度。企业的绩效管理应该是企业管理层所面临的责任，实质上是一种管理手段和实现预期的过程，其最终要达到的目的便是实现之前部门所制定的战略。 　　二、企业绩效管理的各个环节及其作用分析 　　企业绩效管理是指管理层与所属员工之间要保持良好的沟通，战略初期，以态度严谨、相互平等的方式进行沟通以达到一致的工作预期和目标任务，从而为未来近期的工作行程同意工作战略目标。企业目标与员工目标以及企业发展与员工个人成长达成一致性，创造多赢的管理局面，“以人为本”是企业绩效管理的核心思想，管理层与所属员工都必须参与到绩效管理的各个环节中，才能促进企业的管理完善，快速完成任务目标，完成企业升级转型的战略。企业绩效管理一般由一下四个环节所构成。 　　1.绩效计划制定 　　企业绩效管理的第一个环节就是绩效计划。在新的任务目标管理绩效周期初期，管理层应该与所属员工进行协商，内容主要包括员工在此任务目标的绩效周期内应该做什么，工作分配原因，完成时间，完成时应该达到什么样的高度以及员工能够拥有的决策权限等，相互讨论协商并能够达成相互理解的协议。关于此项任务管理绩效的协议及其达成过程统称为绩效计划，企业绩效计划的设计到完成是企业内部由上到下逐层到达各级管理者和每个员工。 　　2.绩效监控执行 　　企业绩效管理的第二个环节就是绩效监控，即在绩效周期的整个操作过程中，管理层要通过合适的领导风格积极对所属员工的工作进行及时的指导和检查，不断与每个员工进行良好的绩效沟通，以避免和及时解决此绩效周期内的难点和可能出现的问题，良好地实现之前所制定的绩效计划。通过管理层与每个员工相互之间良好的及时的沟通，对所出现的问题进行积极指导及支持，摆正工作行为与预期目标之间的偏差，记录问题出现原因和解决办法，以便后期绩效评价以及避免问题的重复出现。 　　3.绩效评价 　　企业绩效管理的第三个环节就是绩效评价，即以已制定的评价标准和程序对管理层和员工的工作能力及其业绩进行科学的考核，可以是定期的也可以是不定期的，考核必须遵循公平、公正、公?_的原则。所以企业绩效评价不仅仅是针对员工而是对企业内的所有参与此项绩效管理的管理者和员工。 　　4.绩效反馈形成 　　企业绩效管理的最