互联网+时代下集团企业财务共享服务中心建设问题的探讨.docVIP

互联网+时代下集团企业财务共享服务中心建设问题的探讨 　　摘要：财务共享服务中心建设是集团企业在“互联网+”时代背景下实现现代财务转型发展的必然趋势。财务共享服务中心借助信息技术，可以促进战略实现和价值创造，提升资源整合和工作效率，降低运营成本和内控风险。因此，集团企业如何建设好财务共享服务中心成为当前急需研究的课题。本文从分析集团企业建设财务共享服务中心的意义入手，提出了构建财务共享中心的对策，以期对当下集团企业财务管理实践有所启示。 　　关键词：集团企业 财务共享服务中心 对策 　　国家“十三五”规划已将“互联网+”作为发展战略之一，互联网技术正推动着集团企业财务管理由传统的会计核算电算化向财务云计算和大数据发展。同时伴随着集团企业生产经营规模的日益扩大，传统财务管理模式运行效率低、运营成本高、资源未得到充分利用等局限性日益凸显，制约了集团企业发展战略规划的有效实施。因此，集团企业建设财务共享服务中心十分必要。 　　一、集团企业建设财务共享服务中心的意义 　　集团企业财务共享服务中心借助信息技术，以财务业务流程优化为基础，以提升流程效率、降低运营成本和创造价值为目的，将与决策成功相关性低、重复度高和工作量大的费用报销、报表编制等会计核算工作，从下属分子公司中剥离出来，归集到集团财务共享服务中心统一处理，以促进财务会计与管理会计的分离，加快实现企业财务转型，提升企业财务管理价值，构建能够促进企业战略目标实现的全新财务管控体系。 　　（一）促进战略实现和价值创造 　　集团企业财务共享服务中心建设，可以力促企业快速扩张，并提高财务核算的准确性和及时性。标准化、流程化和服务化的财务工作将能够更好地支撑集团企业市场化运作、专业化经营和规模化发展。同时，财务共享服务中心建设可以使财务人员从繁琐的日常会计核算事务中解脱出来，将更多的精力投入到财务分析、决策支持及业务管理等关键性工作上，进一步促进财务管理能力的提升和财务职能的转型，为集团企业财富管理创造出更高的价值。 　　（二）提升资源整合和工作效率 　　在互联网技术支持下，财务共享服务中心通过制定统一的财务核算标准、核算流程和资金使用要求，利用专业财务团队人员，实时生成各下属成员企业的财务信息，财务核算结果更加准确可靠，费用报销周期有效缩短，极大地提高集团企业财务集中管控决策效率，相应资源能够得到更合理的配置和使用。 　　（三）降低运营成本和内控风险 　　集团企业将会计核算业务集中到财务共享服务中心后，财务人员可以快速高效地处理多个成员企业的同质性类似业务，降低了会计信息的可操纵性，有限规避财务内控风险，确保了会计记录和会计报告的规范性与统一性。财务共享服务中心的建立将优化组织架构，进一步减少财务人员和办公电脑等的数量，最终达到降低财务成本的目的。如果跨地区集团的财务共享服务中心建立在薪资水平较低的地区，财务人力成本的降低效果会更明显。 　　二、构建集团企业财务共享中心的对策分析 　　（一）加强战略的顶层设计 　　集团企业建立财务共享服务中心，是集团公司对现有会计核算组织模式的革命，将涉及集团各成员企业会计职能组织机构变革和岗位职责调整，以及会计人员薪酬和职业生涯规划等方面的重新设计。因此，集团企业应认真做好战略部署，要求其成员企业高度重视并积极参与，确保按计划推进财务共享中心建设进度。 　　（二）实施高效的流程再造 　　集团企业财务共享服务中心建设流程再造通常包括评估、设计、构建、部署以及运营等环节。财务共享服务中心建立标准化、规范化、程序化的工作流程，可以将集团各成员企业会计机构中基础性、同一性的会计业务统一由财务共享中心处理，并向集团各成员企业提供高效、优质的记账和会计报告服务。因此，标准化的内部流程是财务共享中心高效运转的保证，业务流程设计时要重点强调对业务节点的细分、整合以及对关键节点的风险揭示，要清晰界定各岗位的职责，避免业务操作风险。同时，统一规范的财务作业标准与流程，也可以保证前端业务部门按照制度和政策去运营与改善。总之，畅通运行的财务共享中心新流程不仅能统一会计核算的标准性和规范性，提高会计信息质量，又能确保集团财务管理战略的有效落地，实现会计核算和管理会计职能分离，推动集团企业财务管理工作的快速转型。 　　（三）搭建强大的信息化技术平台 　　集团财务共享中心建设需要建立强大的远程网络系统和企业信息系统作为技术平台支撑，以实现财务协同和集中管理。集团企业项目开发人员要搭建好云计算、大数据、分布式、缓存处理等互联网技术平台，做好“云会计”数据共享。同时要深入集团各成员企业调研沟通，认真考虑各成员企业的不同需求和意见，对经济业务转化为财务核算的全过程进行标准梳理，查漏补缺、统一共性，提出集团整体标准化方案，并做好与人力系统、资产系统以