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企业财务管理的体系的研究 　　[摘 要] 完善的财务管理体系是企业财务管理能力的根基。目前，我国企业财务管理体系存在的问题是财务透明度较低、预算机制落后、自创收入能力匮乏且管理松散，影响了企业的发展。企业应提高财务管理的透明度，改进预算管理制度，加强企业财务的外部审计，建立企业财务管理风险监管，以完善企业的财务管理体系，提高企业的财务管理能力。 　　[关键词] 财务管理体系;财务管理能力;研究 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A 　　The System of Enterprise Financial Management 　　TAN Ruofei 　　Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management. 　　Key words： financial management system， financial management ability， study 　　现代企业在世界多极化和经济全球化的迅猛发展中面临各种各样的挑战，不仅竞争对手越来越多，而且消费者也开始变得挑剔。面对激烈的竞争形式，企业开始研究如何提高竞争力并且打败竞争对手，企业是否具有竞争优势，取决于企业是否具有稀缺的、有价值的资源和能力。企业不仅要提高自身的管理能力、生产运营能力，还要提升自身的核心竞争力，把先进的管理理念、生产技术引入到企业之中，只有这样才能在飞速发展的大背景下立于不败之地。 　　一、我国企业财务管理体系现状 　　当下企业财务管理体系应是一个有机整体。其财务管理应该是基于合理的财务预算制度，同时利用有效的财务监督以及监管手段的配合，形成完善客观的财务管理体系。对预算合理的制定并且有效的执行，通过财务的方式呈现企业的各项活动和计划，对企业开展各种活动十分有利，不仅能够更好的控制财务，而且为企业的运行提供了有效的依据。但目前，企业普遍面临着一个难题，就是缺乏资金。所以筹资便成为了整个企业财务工作的核心内容，企业能否正常的运作，就要看资金筹集，并且是否能够合理的运用这些资金。可以说广泛的筹资并合理的运用资金是保证企业能够有效运营的重要保障。在有效的运用资金后，企业通过对整个财务过程的监督，根据过去的财务活动制定合理的财务预算，进而为以后的组织活动以及自己使用奠定基础。 　　我国经济的发展带动了企业的高速发展，但是当下许多企业没有意识到财务管理体系建设对企业的重要性，不懂得广泛的积累资金，有效地运用资金，使一些企业因为资金的问题不能更好地为社会提供服务，甚至无法维持自身的经营。比如人才的短缺，财务账目管理杂乱无章、会计制度不规范、内部控制不够完善等，对当前企业的发展及其不利。 　　二、我国企业财务管理体系存在的问题 　　（一）财务透明度较低 　　1.没有完善预算管理制度。很多企业的财务管理体系遭到破坏，就是因为财务中心没有利润这项指标。由于企业对各项活动项目的费用没有总体的预算，也没有对投资的必要性及可行性进行系统的计划和分析，有很多闲置的资金只存款，不进一步的投资，大大降低了资金的使用效率，以致财务管理体系混乱不堪。 　　2.没有建立起有效的绩效考评系统。完善的考评体系决定了企业内部的财务管理效率，通过完善的绩效考评制度能够帮助现有管理人员切实有效的了解企业在实际财务管理中的有效之处以及不足之处，从而在未来更加有针对性地进行细致改善以及财务管理的加强，真正达到事半功倍的效果。 　　（二）预算机制落后 　　由于我国目前企业本身的财务支出以及具体的财务管理的混乱，使预算机制无法真正有效根据当年的支出情况而进行实际预算的制定。更多的是采用累进制的方式，进行财务预算，由此固化了原有利益分配格局、资金供给范围和支出结构，造