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公路工程施工现场管理问题的探讨 　　摘要：公路工程施工现场管理是工程企业进行施工管理必要基础，贯穿于工程施工的各个环节，在系统工程中发挥着极其重要的作用。因此，在公路工程施工中，要加强现场管理，建立健全的现场监管制度，确保工程准时、优质交工，促进我国公路建设项目的快速发展。 　　关键词：公路工程施工 现场管理 管理措施 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国社会经济的快速发展，公路作为国民经济发展的基础设施发挥着重要作用。公路工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到社会经济、技术条件、自然条件等各个方面，是各种因素综合评估的共同结果。而公路工程施工现场管理是施工管理的重要基础，是建筑企业施工的重要组成部分，在整个施工系统中发挥重要作用，因此，加强现场管理，确保施工管理到位，铸造优质精品工程。 　　 　　一、施工现场管理的主要特点 　　施工现场管理主要包括建筑产品与施工现场的管理。在实际的管理过程中，要加强对工程施工各个环节的了解，抓住重点，实现真正意义上的管理。通过多年的工作经验笔者认为，施工现场管理主要有以下特点： 　　1、基础性。施工现场管理是企业施工的重要基础，是从属于建筑行业最基本的工作，企业本管理主要涉及工程施工标准、施工定额、信息处理、文献记录、计量考核以及规章制度，它们共同构成了企业的基础。因此，在施工过程中，要做好基础工作，对于提高企业的应变能力与适应能力发挥重要作用。 　　2、系统性。施工现场管理是一项建筑产品生产的社会管理活动，因此，在施工现场要确保产品合格，严抓管理，促使目标系统按要求完成。 　　3、群众性。公路工程施工以及管理都是以人为核心进行的，依靠人力发展，因此在施工活动与现场管理具有群众性。 　　4、开放性。公路工程施工现场管理的开放性主要表现在施工现场管理系统。因为在系统内部与外部环境间需要不断更新信息，进行物质管理反馈，促使施工生产有序完成。 　　5、动态性。工程施工现场的动态性，主要是指各个生产要素生产与投入的组合，是不停在变化的。因此，施工现场管理要随着公路工程施工进度的变化而变化。 　　二、施工现场管理重要性 　　1、工程施工项目现场管理直接反应了施工单位的管理水平。施工管理是“中枢神经”，是对于施工的物流、财流以及人流的畅通活动的直接反应，是施工活动得以进行的保障。 　　2、工程施工现场项目的成本控制、分包管理、合同管理、技术管理以及质量管理等各项管理工作室相互影响，相互制约。因此施工现场的管理效果是各管理要素经济效益的反应。 　　3、工程施工现场管理是施工单位外在面貌的综合反应。加强施工现场的文明管理，有利于提高施工企业的社会效益与经济效益。 　　4、工程施工现场管理应严格按照相关的标准规范进行。使工程施工的每一个人员都知法、执法、守法。 　　三、公路工程施工现场管理中应注意的问题 　　1、施工准备充分。工程施工现场管理涉及到工程施工的各个环节，充分的施工准备有利于提高现场管理效率。只有确保施工准备工作的充分到位，才能促进工程施工的连续、协调与发展。在工程施工前，要建立健全现场监管与内部规范制度，形成以制越人，用规管理。准备工程施工的调查工作，对于影响工程施工的因素，进行简要的分析探讨，为制定适合的施工修整案与工程预算做基础。研究施工图纸，充分领会设计寓意。依据施工协议与现场调研编制的施工预算，对施工的施工成本进行预测估算。做好施工技术与施工流程的培训工作，是工工人员严格按照操作规范、施工标准进行施工立工地试验室，是工程施工原材料进行抽样，并建立相应的数据库以供参考。绘制关键的施工工艺流程图，进行技术交底，做好事故处理应对突发情况的预案提案。依据施工工期，制定施工人力、机械配备以及材料供应方案，促使公路施工管理有序进行。 　　2、合理配置施工资源。主要是确保施工现场投入与生产达到最佳组合，按施工进度进行，确保施工工期，提高经济效益。在公路工程施工中。要确保人力、财力以及物力的合理配置。根据施工进度制定适应的配置计划，做好应对突发自然情况的进度调整方案，做好各要素的协调发展。 　　3、认真做好试验段。工程通过适应施工掌握施工技术参数与质量控制要点，以强化现场管理，试验段施工前，要根据施工计划，按要求规范施工，确保施工内容符合质量标准。对于施工中发现的问题，应及时处理，同时做好记录，为今后出现类似问题提供参考。 　　4、重点防止质量通病。工程施工质量是工程成败的关键，在施工过程中，要进行全面管理，确保施工质量。公路工程普遍的质量问题：软土路基下沉；水泥路面断板、开裂；沥青路面破损,防护工程和构造物表面粗糙；预应力结构孔道压浆不实；路面平整度差等，加强现场施工管理，确保施工质量，避免质量通病，实现一次交工。 　　5、加