公路工程的项目施工成本控制的应用对比分析.docVIP

公路工程的项目施工成本控制的应用对比分析 　　一、工程概况 　　两个公路工程项目A和B为本公司同一时期所承接的两个类似项目。项目A为高速公路路面工程，设计总里程为20.62公里，设计时速80公里/小时，合同工期为12个月，实际施工工期为10个月，完成投资12182.4万元；全线主线按四车道高速公路标准建设，一般路段的路面结构为复合式沥青水泥混凝土路面，其它收费广场、隧道及隧道口过渡段、互通匝道等路段为水泥混凝土路面。项目B为二级公路，设计里程12.294公里，设计时速40公里/小时，合同工期为8个月，实施施工工期为15个月，完成投资2709.5188万元；施工内容包括路基挖填方、水泥稳定碎石基层和水泥混凝土面层施工，另包含大桥、中桥、小桥各1座。 　　二、两个项目的利润情况 　　项目A和项目B都是本公司在同一时期实施的同类型工程，都是公路工程，公路工程施工资质是本单位的主项资质之一。从公司财务的两个项目损益表上可以看出，项目A产值12182.4478万元，盈利2484.3 199万元，利润占产值的20.4%；项目B产值2709.5188万元，亏损470.6324万元，亏损率17.4%。同类型项目，同时期实施，由同一公司经营，一亏一盈，反差巨大，两项目损益情况对比表见表。 　　三、成本控制对比分析 　　本公司经过多年的经营和发展，各项管理体制基本成熟，各项经营工作流程也