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公路工程的项目经济管理的方法探究 　　[摘　要]本文基于笔者多年从事公路工程项目管理的相关工作经验，通过分析笔者参与的项目管理案例，探讨了对项目的管理，研究了公路工程项目管理的发展趋势和生命周期，全文是笔者长期工作基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。 　　[关键词]公路工程　项目管理　经济方法 　　 　　1　公路工程施工项目的生命周期 　　 　　1.1　投标、签约阶段。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 　　1.2　施工准备阶段。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 　　1.3　施工阶段。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工：在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、