杜邦公司安全理念学习借鉴课件-2.pptVIP

;一、杜邦公司简介;二、杜邦公司安全业绩;三、杜邦公司安全理念发展史1;杜邦公司安全理念发展史2;杜邦公司安全理念发展史3;杜邦公司安全理念发展史4;杜邦公司安全理念发展史5;杜邦公司安全理念发展史6;自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆，台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，举这个例子是想说明，国内很多人认为，中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低，但是根据杜邦公司在全世界的经验来看，这个理论是不正确的，只要重视起来，只要采取有效行动，实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们采取怎样的方法，采取怎样的体制，怎样的激励机制鼓励员工参与，文化背景不是关键，因为可以改变，可以融合的。 ;杜邦公司安全理念发展史7;杜邦公司安全理念发展史8;四、杜邦公司的安全记录;三、杜邦十大基本安全理念;杜邦十大基本安全理念1;一切皆有可能！;杜邦十大基本安全理念2;安全是 谁 的责任？;杜邦十大基本安全理念3;企业安全大树枝叶繁茂;杜邦十大基本安全理念4;杜邦十大基本安全理念5;杜邦十大基本安全理念6;杜邦十大基本安全理念7;;;杜邦十大基本安全理念8;杜邦十大基本安全理念9;;; 四、杜邦的安全文化;杜邦的安全文化;杜邦的安全文化;杜邦的安全文化;杜邦的安全文化;杜邦的安全文化;杜邦的安全文化;;五、安全事故的原因分析;事故分析的差异;在安全事故上有个冰山理论，浮在海面上的，是表现出来的安全事故，有死亡，工伤，医疗事件、损工事件，这些是看到的。 而在海面之下，是看不到的，是支撑这些事故的深层次原因，这些海面之下的不安全行为，不安全环境，底下的因素是不容易看到的。如果事故发生了我们再去抓，找到了原因，解决了事故，就是解决了这个问题，然而根本的行为因素没有得到??决，还会有新的事故发生，直到事故足够多，一点点解决。因为事故出来后去解决是表面表现出来的，而海面下的，深层次的是大部分原因。反过来，假如解决不了安全行为问题，我们还是看不海面下的“冰山”——事故真正原因，还是解决不了根本问题，所以安全管理就是要找到这些不安全行为，找到真正的事故原因，直到消除为零，安全事故才能为零，这就是安全行为管理理论。我们的重点是找出不安全行为，对行为再教育，对行为进行系统管理，这叫做“防患于未然”。;冰山理论图示;六、学习杜邦理念的原因; 我矿存在的问题和不足;七、学习杜邦安全理念的启示;学习杜邦安全理念的启示;学习杜邦安全理念的启示;学习杜邦安全理念的启示;学习杜邦安全理念的启示;学习杜邦安全理念的启示;第三，每位部门都要建立起长期安全目标，知道我这个部门有什么样安全问题，有什么样的安全隐患，什么样的问题要什么时候解决。如果不知道这些问题，就不可能去重视安全，不可能去抓安全。一旦知道问题了，建立了目标，在实现目标的过程中，就会有具体计划。 ;学习杜邦安全理念的启示;学习杜邦安全理念的启示;杜邦公司员工行为安全管理包括 12 个方面的要素:;;抓关键;???过积极学习借鉴杜邦公司的“十大”安全管理理念，结合矿井推进的“一卡一表一手册”岗位操作“流程化”管理模式，充分发挥好《薄弱人物排查管理办法》的管控作用，实现从制度管理向文化管理的跨越，使职工的安全意识和行为从被动管理到自主管理再到团体管理的转变，逐渐形成一套适合我矿实际的长效安全管理机制，努力达到本质安全的目的。;1、每名班组长以上管理人员都要写一篇学习心得体会，重点写对杜邦公司安全管理理念的认识，根据自身认识，对我矿或本区队、班组的安全工作提出好的建议、对策及自身在以后的安全工作中应该怎样去做； 2、加强区队自主培训，利用班前会和周三安全学习活动时间由工区自主对职工进行培训。通过对杜邦公司安全理念的学习，让职工了解杜邦理念，开始自我安全意识的培养和行为安全的养成。