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企业人事行政年度工作计划ppt模板 一、人事工作 　　1.招聘、入职、建档　　招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次，尽量招到稳定性的人才。　　入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。　　建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。　　2.培训　　入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档　　在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能　　安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪　　管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平　　3.考勤　　不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。　　进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。　　通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。　　4.薪酬　　规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。　　定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。　　及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。　　5.社保、工伤　　社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。　　6.人事资料　　完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。　　电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。　　7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离　　开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；　　让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。　二、行政工作　　1.宿舍　　完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；　　多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；　　定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；　　后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；　　2.食堂　　定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；　　制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；　　3.保安　　保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。　　规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。　　4.晨会制度　　晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。　　每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。　　近期工作重点：　　一、人员招聘　　根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。　　二、、安全方面　　1.防火　　排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。　　2.防盗　　为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度