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领导者应了解的管理制度 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，创大企业经济实力为宗旨。财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。 二、财务机构与会计人员 公司及下属独立核算的公司，企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司，企业设财务部。财务部设部长、副部长。 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要与配备必要的会计人员。 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 总会计师职责如下： 执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改