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企业专利分析的策略浅析 　　知识产权分析战略是整个企业知识产权战略的一个重要组成部分，同专利申请、商标注册、软件登记等基础性工作以及知识产权增值、标准战略等有机结合，形成企业完整的知识产权战略。 　　事实上，知识产权分析战略一方面为企业向竞争对手发起进攻提供有力支持另一方面，为企业防御竞争对手的进攻提供必要的准备，是连接攻防的枢纽，是不可或缺的环节。毫无疑问，知识产权分析的核心体系建立在专利分析的基础上，专利分析是否准确、深入，决定企业整个产品的研发、市场化等发展策略。 　　 　　预研阶段专利分析 　　 　　产品研发分析是整个专利分析过程的源头，主要包括预研分析、立项分析、研发过程分析、市场化前分析4个过程。其中，预研阶段的分析所要解决的问题主要包括以下几个方面。 　　(1)掌握本行业各类产品宏观状态，明确行业发展动态及趋势。实现这个目的难度相对较大，因为涉及到整个行业技术的宏观状态。这里所指的宏观状态仅限于以专利分析为基础的宏观状态，把握目前国际上专利申请的重点方向，确认行业性发展趋势。该项分析工作是一个长期的、不会产生直接投资收益的过程，但又是企业在发展决策中必须加以参考的。由于专利申请、公开和授权是一个不断发展的过程，而且每个国家都会有自己独立的专利申请授权体制，涉及的国家较多，所以，该项分析难度很大，要得出一个相对正确的结论，需要投入较多人力和财力。值得一提的是，由于本项分析仅限于宏观层面的分析，一般情况下，较少涉及每个专利权项的具体内容，所以，分析方法相对于后面的几类分析比较不同。该分析采用的统计方法较多，而且需要对产业把握能力较强的专家参与进行。 　　(2)确定目标产品及掌握目标产品的专利分布情况、技术难点和热点、各企业对于技术的掌控情况及研发动态。在进行产业性分析的基础上，需要综合其他因素初步确定本企业产品的发展重点。确定目标产品之后，就需要开始下一个阶段的专利分析工作，将目标产品所涉及到的所有公开的专利或专利申请进行策略性分析。主要分析目标产品所涉及的专利分布情况，包括国家分布情况、核心专利和普通专利的分布、各企业拥有专利的情况、目标产品的专利集中度等内容。对于技术难点和热点，则需要综合考虑专利集中度、核心专利发生点、技术一般性难点等内容进行确定。此外，各个企业对目标产品的技术掌握情况是分析的重点。弄清楚这一点，对于企业随后的风险判断、知识产权策略和研发计划有着非常重要的影响。每个企业在整个行业中所处的地位不同、发展方向不同、风格也不同，因此，必须认真分析专利以及核心专利在各个企业的真实分布情况，结合各个企业其他方面的信息以及过去相关的专利许可和诉讼信息，得出针对该企业的应对策略。 　　(3)本企业在整个行业中的地位及机会。这一步实际上是与整个行业分析相对应的。分析整个行业的技术动态、知识产权动态和产品发展趋势之后，确定本企业在整个行业中的地位以及本企业所拥有的机会，是一项非常重要的工作。本企业在整个行业中的地位判断，也是基于专利分析而来的。在这一过程中，需要确实掌握本企业历史上所拥有的相关专利情况、目前研发重点方向以及优势技术等内容，并且适当选择相似重量级、相似产品结构和市场环境的企业进行对比，确认本企业在整个行业中处在什么样的位置，主要竞争对手(包括在各个产品上的)都有哪些，这些竞争对手相对于自己的优势和劣势在哪里等。 　　(4)开发目标产品所面临的专利风险及技术难度，提出有关策略建议。在对外部环境进行全面有效分析并得出初步结论之后，还需要对本企业有关目标产品研发的优势和劣势进行深入剖析，实际上也是企业判断是否研发、如何切入研发点、利用现有资源的一个准备工作。这一阶段的分析，不仅涉及重点技术，还关乎需要用到的专利情况，明确是否可以绕过某项专利技术、是否必须采用某项专利技术、是否同专利权人竞争或合作等等，专利保护范围的大小、法律状态以及申请国家等内容都是企业在进行目标产品专利风险分析时的重要内容。进行了上述工作之后，需要结合各类专利分析的情况，判断目标产品开发的专利侵权风险，提出有关的解决建议。对于不可实现、无法解决的技术难点，提出适当舍弃建议；对于无法绕过的专利，需要进一步判断专利分布国家同本企业目标市场国家的异同，并判断专利拥有者同本企业的关系(竞争还是合作)、专利拥有者的历史许可和诉讼等问题，确认继续开发的风险情况，对于可以利用或在一定国家可以利用的专利，进行合理的、适当的、谨慎的利用。最后，提出有关专利分析报告，得出目标产品研发的专利建议。 　　 　　立项阶段专利分析 　　 　　立项阶段的专利分析目的主要是为了确定专利计划，分析本企业和其他企业之间、拟申请的专利同现有专利之间关系等。 　　(1)根据立项阶段所制定的研发计划、总体方案、硬件总体方案和软件总体方案，初步确定